西安供电公司2023年“两会”名词解释

01

“1+15”组织体系

公司迎峰度夏领导小组和 15 个专业工作组。

02

四横五纵

四项横向协同机制是负荷分析及有序用。电协同机制、信息报送协同机制、舆情联动机制、应急响应启动机制:五项纵向协同机制是应急物资响应协同机制、防汛应急响应协同机制、应急抢修响应协同机制、负荷转供响应协同机制、有序用电响应协同机制。

03

八大服务攻坚战

“获得电力”提升攻坚战、迎峰度夏电力保供攻坚战、供电质量提升攻坚战、居民小区运维服务提升攻坚战、停电信息精准告知攻坚战、光伏和充电服务质效提升攻坚战、线上服务深化运营攻坚战、一线人员服务行为规范攻坚战。

04

三先三后

先接入、后改造，先复电、后抢修，先转供、后检修。

05

三率合一

针对里程碑计划的项目现场实际建设完成率，针对年度投资计划的投资统计完成率，针对年度预算的财务成本入账完成率，开展跨部门数据贯通和分析。

06

三清理、两提高

清理在建工程、工程物资、工程往来款项;提高暂估转资效率、竣工决算效率。

07

“五个一”实践活动

开展一系列实景教学活动、青年思辨活动、先辈传承活动、岗位实践活动、青年交流活动。

08

五个倾斜

薪酬考核、职业发展、培训资源、用工配置、综合激励向关键岗位、高端人才、生产一线、艰苦边远地区和克难攻坚者倾斜。

09

两个至上

人民至上、生命至上。

10

三大责任

政治、经济、社会责任。

11

中国式现代化电力发展之路“三步走”战略安排

2025年基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业，2030年全面建成产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，2035 年全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

12

五个不动摇

坚持党的领导、加强党的建设这个根本保证不动摇，坚持做强做优做大这个战略方向不动摇，坚持引领能源清洁低碳转型这个使命责任不动摇，坚持科技自立自强这个战略支撑不动摇，坚持建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业这个目标蓝图不动摇。

13

五个统筹好

统筹好政治、经济、社会“三大责任”，统筹好发展和安全“两件大事”，统筹好保供和转型“两大任务”，统筹好监管和非监管“两类业务”，统筹好管好和放活“两个取向”。

14

六个更加注重

更加注重聚焦主责主业，更加注重绿色发展，更加注重提质增效，更加注重产业协同，更加注重制度完善，更加注重风险防范。

15

八个始终坚持

始终坚持服务大局，始终坚持人民至上，始终坚持守正创新，始终坚持稳中求进，始终坚持问题导向，始终坚持系统观念，始终坚持依靠职工，始终坚持精神引领。

16

六个坚定不移

坚定不移捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，坚定不移保障电力安全可靠供应，坚定不移推动绿色发展能源革命，坚定不移推进科技强企人才强企，坚定不移推进依法治企，坚定不移全面从严治党。

17

一体四翼

电网业务是主体，金融业务、国际业务、支撑产业、战略性新兴产业是“四翼”。

18

两个主攻方向

“能源互联网”方向、“一体四翼”发展布局。

19

五个统筹

统筹加快发展与保障安全，统筹电力保供与能源转型，统筹投资需求与经营质效，统筹队伍建设与管理提升，统筹深化改革与维护稳定。

20

“六个打造”奋斗目标

打造高质量发展的西部经济强市，打造新动能强劲的国家创新名城，打造活力迸发的内陆改革开放高地，打造人与自然和谐共生的美丽家园，打造彰显中华文明的世界人文之都，打造共享美好生活的宜居幸福西安。

21

中国式现代化西安实践的八个基本特征

经济高质量发展的现代化西安，产业具有国际竞争力的现代化西安，创新动能强劲的现代化西安，改革开发活力澎湃的现代化西安，人与自然和谐共生的现代化西安，文化自信自强的现代化西安，全体人民共同富裕的现代化西安，实现高水平安全的现代化西安。

22

六个力量

国有企业是党和国家最可信赖的依靠力量，坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量，贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量，实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量，壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量，我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量。

23

“三零”“三省”

零上门、零审批、零投资;省力、省时、省钱。

24

两个确立

确立习近平同志党中央的核心、全党的核心地位，确立习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位。

25

两个维护

坚决维护习近平总书记在党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。

26

四风

形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风。

27

“三不”建设

不敢腐、不能腐、不想腐。

28

四优五过硬

政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优;信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。

29

“四双”管理

常态化开展各级管理人员(含领导干部)、各类作业人员(含外包人员)安全规章制度“双培训”，对现场作业实行管理人员和负责人“双勘察”，依据《安全风险评估规范及辨识防范手册》开展安全危险点、风险点“双辨识”，实行党员领导干部和到位管理人员现场“双到位”。

30

四个管住

管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场。

31

双碳

碳中和、碳达峰。

32

四抓四强

抓党建、强队伍，抓管理、强基础，抓发展、强电网，抓作风、强素质。

33

六杜绝、三防范、两严控、一提升

坚决杜绝人身重伤及以上事故、五级及以上电网安全事件、五级及以上设备安全事件、六级及以上网络安全和信息系统事件、一般及以上火灾事故、一般及以上交通事故，严格防范 110 千伏以上变电站全停事件、一般误操作事件、有影响的停电事件，严控作业计划执行率、严重违章，提升本质安全水平。

34

两个清单

安全责任清单、年度安全工作清单。

35

三管三必须

管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全。

36

两票三制

工作票、操作票，交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度。

37

三级自检

施工单位针对输变电工程质量开展的自行检查分三级实施，分别为班组自检、项目部复检和公司级专检。

38

三个项目部

业主项目部、施工项目部、监理项目部。

39

“六个办”举措

网上办、一证办、一次办、刷脸办、免费办、省钱办。

40

体外循环

业扩报装过程中，业务系统工单流转与实际业务办理或工程实施不同步的现象。

41

三指定

供电企业直接、间接或者变相指定客户受电工程的设计、施工和设备材料供应单位，限制或者排斥其他单位的公平竞争，侵犯客户自由选择权的行为。

42

三重一大

重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

43

“三项制度”改革

国有企业劳动、人事、分配改革。

44

四个数字化

数字化部门、数字化专责、数字化班组、数字化员工。

45

党员双带头

党员带头无违章、党员带头反违章。

46

两个责任

落实党风廉政建设责任制，党委负主体责任，纪委负监督责任。

47

四全四化

全业务、全流程、全场景、全解析，可视化、智慧化、无感化、共享化。

48

“六型”班组

管理型、学习型、创新型、和谐型、技能型、数字型。

整理编辑：党委宣传部 刘瑾