丁世忠改组安踏高层，亲密战友接棒CEO

记者丨韩璐 编辑丨陈晓平

3000亿市值的安踏体育，迎来30年来最大的人事调整。

1月18日晚，安踏公告称，掌舵者丁世忠不再兼任CEO，只保留董事局主席一职。

集团CFO赖世贤、专业运动品牌群CEO吴永华，获任成为新的联席CEO；郑捷不再担任集团总裁，专任亚玛芬体育CEO。

三人均为安踏执行董事，董事局未有变化。

这场人事调整看似突然，在丁世忠的年终总结讲话中，其实已有端倪。

丁世忠称，2023年，会有很多新增长、新赛道、新品类的机会，安踏需要一支“懂生意、带队伍、打胜仗、高抗压”的干部队伍，要以结果为导向，还要高效执行，杜绝形式主义。

这一次人事调整，现集中在集团最高层，预计后续中高层也会有调整。丁世忠这番安排，完全搅动了安踏。

亲密战友

丁世忠担任安踏集团CEO，已有29年。

卸任CEO后，他保留董事会主席头衔，将专注于企业战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项，且直接管理审计与监察职能及收购合并事宜。

有消息人士向《21CBR》记者透露，丁世忠辞任CEO，不会退居二线，依旧会参与重大决策与管理。

丁为1970年生人，依旧在当打之年。

两位联席CEO，赖世贤与吴永华，均为2003年加入公司，辅佐丁世忠有20年，其中，赖世贤是丁世忠的妹夫，现年48岁，长期负责财务以及行政事务。

赖世贤名为丁家女婿，实则是安踏由家族企业转向现代治理的关键人物。

丁世忠的多项战略决策，如2007年赴港上市、2009年收购FILA大中国区归属权、2019年收购亚玛芬，赖均起关键赞襄作用，为核心决策层的一员。

赖世贤善于管理，据称是砍成本高手，统一了安踏各自为政的供应链，集合订单，降低采购价格，从源头优化成本结构，他在内部专门设置成本核算部门，将降本增效固化为一套机制。

年终总结时，丁世忠特意强调，“坚持动态管理、减脂增肌”，赖世贤的升职，有利于贯彻丁的思路。

吴永华则与丁世忠同庚，均为52岁，之前担任专业运动品牌群CEO，这是安踏的根基业务。

2019年起，安踏主品牌在疫情冲击下，遭遇“上下夹攻”，自身上行有压力，国际品牌降价施压。

在吴永华推动下，安踏品牌强调回归专业运动，在材料科技、颜值设计上着力，且大幅压缩经销商，渠道模式从分销改为直营，将零售渠道全面线上化，实现全国一盘货。

过去三年，安踏品牌在产品力上多有建树，推出多款爆品与大单品，2022年，基本盘依旧稳中有增。吴永华的表现，也得到了认可。

“他们是我合作多年的亲密战友，均与我共事超过二十年。”

丁世忠在内部信中称，他将更多执行事务，委托给两位联席CEO，倒也是水到渠成。

对半分工

新推联席CEO制度，丁世忠执行得非常彻底。

在业务和职能线上，赖世贤与吴永华各自对半分，大体对等。

其中，赖将分管安踏品牌、除FILA 品牌以外的所有其他品牌、集团采购，以及人力资源、法务、投资者关系及行政管理等职能；吴则分管FILA品牌、国际业务，以及零售渠道管理、公共关系等职能。

“联席CEO制度，将更有效地统筹多品牌复杂的管理体系，强化高层人才的轮岗及梯队建设，提升集团日常运营管理的效率。”丁世忠在内部信中解释。

联席CEO的分工，却又似乎刻意回避两人熟悉的业务，安排其进入新的管理领域，比如，赖世贤之前未直接分管品牌事业群；吴永华熟悉安踏品牌，偏安排其管理FILA。

如果联席CEO制度只是临时性，那么，这种安排，倒像是一种“赛马”机制：起跑线大体一样，胜出者可更全域了解安踏的运作。

无论如何，丁世忠的安排，有利于激发人员的活力，这恰是他当前需要的。

500亿营收体量的安踏帝国，当下也面临增长乏力的挑战。以第二曲线的FILA为例，2022年录得低单位数下降，为14年来首次负增长。

丁世忠收购FILA后，因其精准把握中产阶级的潮流需求，抢占运动时尚的大蓝海，逮住了一波长达10年的爆发期。

“红利总要消退的。”

一位内部人员向《21CBR》评论说，“越来越多的人在穿FILA，时髦变成日常，部分时尚人群会流失，品牌选择也远比那时丰富。”

FILA的营收增速，2021年上半年为51%，下半年即跌落到6.8%，2022年1-6月，营收已出现-0.5%的跌幅。

从集团层面，早就预判到这种趋势。

2021年，FILA体量已达200亿，单一品牌，这个规模很难得，再向上，的确很难，“这是不可逆的客观规律”。

FILA生意，又占到安踏总盘子的4成，毛利占比更高，如何稳住这一业绩引擎，兹事体大。

具体到专业运动线，竞品迅速困境反转，单品牌的体量快速逼近，安踏品牌的压力也不小。

现在，丁世忠选择部分放手，要看两位联席CEO各自如何应战了。

第三曲线

新一轮的人事变动中，郑捷专职做亚玛芬体育CEO。

丁世忠本人身兼亚玛芬的董事会主席，全员信中，他称，未来十年，“安踏集团+亚玛芬集团”双轮驱动，推进全球化。

在内部，亚玛芬代表的户外品类及全球化业务，一直被视作安踏品牌、FILA后的第三条增长曲线。

它是一枚“解药”，用以对冲FILA品牌的周期性下滑。

这样的定位下，郑捷卸任了安踏集团总裁，不再兼任户外运动品牌群CEO，其角色却可能更吃重。

郑早年在阿迪达斯，一路从管培生做到大中华区副总裁，他于2008年加入安踏，任职15年。安踏的核心层非常稳固，6位执行董事，郑捷入职最晚。

亚玛芬旗下品牌众多，加之国际化运营，管理复杂度高，执行董事中，唯独郑捷有在跨国公司任高管的履历，且又熟悉安踏文化，由他出任亚玛芬，相对合适。

丁世忠称，亚玛芬三年下来走得很稳，“取得了历史上最好的业绩”，从财务观点，才刚刚恢复元气。

据财报显示，2021年，亚玛芬母公司AS Holding收入197.2亿元，净亏1.54亿，上年则亏掉11.4亿元。

2022年上半年，AS Holding的收益为96.71亿元，同比增长2成，预计全年会首次取得正利润贡献，超过1亿元。

这样看，郑捷的担子也不轻。

丁世忠说，办企业就像优秀的运动员和球队，最后能拿到冠军，靠的还是实力。

辞任CEO后，他的角色似乎更像是教练，带队下场踢球的，则是赖、吴、郑三位CEO，各有明确任务。

这轮调整，动的是高管位置，定的还是业务安排。

这应该也是不得已而为之，现在安踏，品牌战线拉得很长，在职员工已超过5.7万人，单单2022年，就有2万人入职。

对于丁世忠而言，他应该要花更多精力，去思考排兵布阵的问题。