王健林的梦，可能由孙宏斌的“公子”完成

本文由无冕财经（wumiancaijing）原创发布

作者：方斯嘉

编辑：陈涧

设计：岚昇

与导演圈交好为融创寻找新方向与孙宏斌“不熟”做王健林未做成的事

一位地产二代，最近受到外界关注。他投资的《流浪地球2》成为贺岁档的热映影片，11天票房突破29亿元。猫眼专业版预测，《流浪地球2》最终票房将破38亿元。

他就是孙宏斌的长子孙喆一。

如今，地产行业下行，孙宏斌的日子谈不上轻松。倒是儿子争了一口气，在有限的市场中，押中了宝藏。

孙喆一的成功，谈不上偶然。

自收购万达、乐视的部分资产起，孙宏斌与孙喆一规划起一张巨大的蓝图。他们的目标是迪士尼，是环球影城。

押中《流浪地球2》，只是这块巨大版图中的一小部分，孙喆一还有数十年的路要走。

与导演圈交好

1980年出生的郭帆，是影视圈的第七代导演。他导演的《李献计历险记》《同桌的你》，都在国内外获得不俗口碑。

2015年，郭帆创办郭帆（北京）影业有限公司，担任董事长。从导演到管理层后，郭帆得到了更多业内资源。

不久后，中国最大的影视制作集团中影集团总经理傅若清找上郭帆。当时，中影手握刘慈欣除《三体》外的不少作品，想找一批实力强的导演翻拍。

郭帆选中了《流浪地球》。

2019年2月，《流浪地球1》上映后，郭帆因执导该片，一炮而红。之后，海内外不少财团找到了郭帆，但他选中了孙喆一。

▲《流浪地球》导演郭帆，图片来自融创文化。

早在《流浪地球1》拍摄时，郭帆与孙喆一就有过短暂的接触，这部影片的拍摄地是青岛东方影都融创影视产业园。

这个影视产业园与王健林渊源颇深，我们待会儿再说。

孙喆一与影视圈的人交好。《21世纪经济报道》曾有过一段描写：导演过《万里归途》《无名之辈》等电影的导演饶晓志与孙喆一相识于一场聚会，当时，郭帆也在场。

那时候，孙喆一与一众导演相谈甚欢，喝得酩酊大醉，还是饶晓志将他送回了家。第一次见面时，饶晓志说：“这人也太天真了，第一次见面就放心把自己托付给我。”

有了推杯换盏的交情后，孙喆一与郭帆达成了商业合作。

2021年2月，融创文化与郭帆旗下“郭帆影业”达成合作，彼此约定一起开发影视项目。两个月后，孙喆一入股郭帆影业。天眼查显示，目前融创文化为郭帆影业第二大股东，持股11%。

▲郭帆（北京）影业有限公司股权结构，图片来自天眼查。

郭帆在影视圈的资源与眼光一直不错。郭帆（北京）影业有限公司也是2022年国庆档热门影片《万里征途》出品人之一。《万里归途》的导演，就是上文提到，送酒醉的孙喆一回家的那位导演。

公开资料显示，《流浪地球2》由中国电影、郭帆影业、登峰文化、中影创意4家企业出品，此外，包括北京阿里巴巴影业、融创未来文化娱乐、万达影视等35家企业联合出品。融创文化还是郭帆影业第二大股东。

一般而言，这些影视公司的分成方式是，缴纳3.3%的税费和5%的电影事业专项资金，再扣除给予电影院和院线公司约57%的收益。剩下的，则会被直接参与电影制作和发行的公司分走。

这样看来，融创文化已是这部影片大赢家。

为融创寻找新方向

接手融创文化之前，孙喆一曾先后就职于雪湖资本和昌荣传媒，后在融创内部轮岗，他做过土地获取、项目运营等。

直到孙宏斌与王健林的“世纪大交易”前后，孙喆一才真正找到自己的方向。

2017年1月，融创与乐视宣告合作的发布会上，孙宏斌说：“投资乐视是融创自成立以来第一次跨产业投资。”他认为，“传统房地产行业红利已经结束，要开始寻找增量市场”，“乐视是个娱乐平台，又是电视，又是电影，大娱乐是我们的战略方向之一”。

可惜的是，乐视失利败走后，融创通过拍卖的方式获得了乐视电视的控股权。2019年5月，乐视电视正式更名乐融，纳入融创文化板块。

2017年5月，孙喆一升任融创执行董事。

两个月后，孙宏斌以438.44亿元拿下万达13个文旅项目91%的股权。次年，又收购了万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。

一切准备完毕。2018年12月，融创文化成立，总裁为孙喆一。

两个月后，孙喆一将融创文化搬出融创总部，他说“一个公司要有自己的文化与氛围，地产公司管理方式不适合文化公司。”

▲孙喆一，图片来自中国动画电影论坛。

孙喆一的路径是，融创文化并非传统意义上的影视公司，也不是一家纯内容公司，而是一个产出IP的公司，目标是“东方迪士尼”。

核心逻辑是，当有了一个IP之后，将其价值不断放大，学习迪士尼的路子。孙喆一说，“（希望）当大家说到东方迪士尼概念的时候，会想到融创文化。”

这样的想法，也传递到了导演圈。

导演饶晓志表示，在影视项目合作之外，将与融创文化在线下剧场展开深入合作。“这是我一直希望做下去的事。线下剧场也会诞生很多故事，未来我们也将一同开发沉浸式体验乐园。”

2019年，初上任的孙喆一向媒体传递信号：融创文化是地产黄金时代结束之后，融创中国新的战略方向，被寄予厚望。

这是一项长线任务，背后的蓝图很大，可以将文化与商业地产结合。

与孙宏斌“不熟”

父子二人风格迥异。

有段时间，孙宏斌一向快言快语，频繁出现在媒体面前。孙喆一则不喜欢站在舞台中央，但运营部门曾以“更容易传播”等理由说服了他，让他做了一番15分钟的演讲。

相比于其他“富二代”，孙喆一显得更加简单与亲和。他喜欢穿T恤，穿着休闲。有人形容他，“白白净净的，带点理工男的斯文气质，看起来是认真做事的那类人”。

他说话客气，有人将他与王思聪比较，他回答：“比不了比不了。”

孙喆一爱吃麦当劳的汉堡，也爱吃宜家家居的炸肉丸。他的新浪微博头像是《丁丁历险记》的主角“丁丁”。这部风靡全世界的动画片，主人公最可贵的品质是“勇敢”与“善良”。

▲截图自孙喆一新浪微博。

孙宏斌与儿子的关系，表面看来是低调且深沉的，就如传统中国式父子关系。

孙喆一出生时，孙宏斌正经历早期创业传奇几年，疏于关心儿子。1996年，孙喆一随母亲定居国外，孙宏斌一人在国内市场厮杀，经历大起大落。有段时期，孙喆一与母亲甚至担忧交不起学费。

父子二人很少对外展现关系。2018年的业绩发布会上，有记者问孙宏斌，孙喆一的表现如何。孙宏斌答：“孙喆一的工作是让高曦管的，我不知道他在干嘛。”

记者也曾问孙喆一，与父亲的关系如何。孙喆一开玩笑一般答道：“基本不认识。”但他曾表达对父亲在事业上的欣赏：“他是很聪明的老板，思维很敏锐的一个人。”

父子二人并非全无交集。孙喆一深知：“做文化，我们需要大集团支撑，不管是资源还是资金方面都需要。”

孙宏斌也曾为孙喆一站台。2018年，孙宏斌多次前往青岛拜访当地高层，孙喆一陪同在旁。

在面对得力员工离职时，孙宏斌会鼓励他，“没事，经历一下挺好的。”

如果说，年轻时的孙宏斌是以凶猛制胜，那么孙喆一则截然相反，他做的是慢工细活的事儿。

做王健林未做成的事

《流浪地球》拍摄地青岛东方影都，是孙宏斌交给孙喆一运营的重要资产。

几年前，手握东方影都影视产业园的老板还不是孙宏斌，而是王健林。王健林曾说，要将这里打造成“东方好莱坞”。

如今，有人正在实现王健林的“东方好莱坞”梦，可惜，这个人并非自己的儿子，而是孙宏斌的儿子。

▲青岛东方影都整体资产隶属于融创，图片来自东方影都影视产业园网站。

2016年，王健林接受鲁豫采访时曾表示，万达城会让上海迪士尼20年内无法盈利。

迪士尼与环球影城的本质，就是主题公园、商业地产。只可惜，当年钱袋子满满的本土开发商，也未能做出这样的品牌。

主题公园与商管项目的开发逻辑完全不同，这也是王健林最终选择“断臂”的原因之一。一个有代表性的例子是，王健林要求武汉电影乐园项目五年回本。最终，开业不到两年就关闭了。

世事流转，王健林的迪士尼梦暂时搁浅。

其根源在于，本地开发商一直用地产思维做主题公园，用的还是强管控、高标准、快回本的房地产逻辑。“财经十一人”举过一个例子，主题公园的设计团队还是那群画房子图纸的工程师，他们更多的考虑是实现单位土地面积收入最大化。

因此，融创文旅与文化是拆分开的。孙喆一曾说：“文旅重运营，需要一个在运营层面特别专业的人，在管理难度上要比文化大得多，整体挑战也比文化集团更大，还是要有更合适的人来管理。”

“如果你去看迪士尼模式，或者是环球模式，会发现，内容是他们的底层支撑，如果没有内容，它的整个商业逻辑就塌了。我们对内容，再重视都不过分。”

融创文化也确实按这个路子在走。近年来，融创文化先后投资了《刺杀小说家》《我和我的祖国》《罗小黑战记》，以及阿狸等影片及IP，也曾经历投资的《四海》《长空之王》先后亏损和撤档，只能说有得有失。

“迪士尼百年历史，他们的幸运之处在于，其积累IP的时候，观众没有那么多内容选择。但今天的中国，内容太多、短视频发展也快，各种变化。”孙喆一认为，要花5年、10年时间把内容做好。

他又说，文化产业这件事，自己至少要做10年。他还说：“如果十年二十年，我们能做出半个迪士尼就很牛了。”

听说，孙喆一几乎每天都去公司上班。2022年因节约成本等考虑，孙喆一的融创文化团队最终退租，搬回融创总部。

在中国，“富二代”很多时候不算正面的词。可孙喆一似乎是个非典型富二代，他正用另一条路子，承接孙宏斌的事业。

参考资料：

1.《融创文化孙喆一：做内容不能让人觉得“土豪瞎来”》，36氪专访

2.《中国地产商为什么做不出环球影城、迪士尼？》，财经十一人

3.《融创孙喆一：自由与枷锁》，虎嗅

4.《融创文化孙喆一：开拓科幻、动画、短内容，10年打造东方迪士尼》，娱乐资本论