湖南
管理的核心是管人，管人的核心就是这4条，精辟，建议收藏
企业管理说到底就是管人，把人管好了，事情自然会顺利起来。
如何通过管理手段，做到人尽其才，物尽其用，实现效益的最大化，这才是一个管理者应该做的事情。
那么，我们到底应该如何用好人才，让其为己所用，死心塌地的追随呢？
该如何培养人才，发挥其优势，做到价值最大化呢？
又该如何留住人才，为团队守住核心竞争力，提高团队的综合实力呢？
这些所有的问题，说到底，就只有一个答案能够实现，那就是：学会管人。
要想管好人，下面的这4条核心是关键，必须要做到位。尤其是最后一条，至关重要。
第一条：需求管理
挖掘员工需求，并且满足他们的个性化需求，就是在提高他们的执行力。
一般来说，要想做到这一点，无非就是从以下2个方面着手：
1、以待遇吸引人
要想让员工对你心服口服，要么绝对的实力压制，要么就是用钱让对方服气。
有这样一个故事：
燕昭王登基后，广纳天下贤士，希望能够招募人才，振兴燕国。可是消息传出去许久，依旧没有人愿意投奔。
于是，燕昭王向郭隗请教。郭隗便给他讲了一个千金买马骨的故事。
一个君主想要买千里马，可是一无所获。后来有谋士为其献策，让其用500两黄金购买一匹千里马的马骨。消息传开后，大家才知道君主是有心买马，于是无数马商纷沓而至。
燕王听后，拜郭隗为师，并且修筑“黄金台”，昭示自己尊重人才、招募人才的决心。引来剧辛、乐毅投靠，燕国逐渐强大。
这便是所谓的“海潮效应”：通过调整待遇，加大对人才的吸引力。
而待遇又分为以下3种：
①、薪酬
高于外界的薪酬待遇，合理的薪酬体系，丰厚的绩效奖励、以及股权分红等，都会对吸引人才产生不错的效果。
②、福利
比如各种补贴，节假日礼物，生日礼物等等，无论是精神上的还是物质上的都会对人才起到一定的吸引
效果。
③、成长机会
每个人都渴望提升自己，每一段工作都是学习和积累的过程。越是具备学习和提升的机会，往往越是能让人才趋之若鹜。
2、以事业激励人
俗话说得好：良禽择木而栖，贤臣择主而侍。
要想下属为你卖命，心甘情愿听你号令，就除了给待遇以外，更重要的是给他们一个非常有希望的未来。
换言之就是要学会画饼，拥有优秀晋升体系和渠道的公司，往往更容易吸引和留下更多人才。
第二条：情感管理
曾经见过这样一个案例，有一个从事房地产行业的女经理，管理手段极高。不仅自身实力强，而且情感管理也是一流。下面的人无论男女都对她心服口服，后来发生了变故，女经理离职没多久，其他人也很快走光。
由此可见，情感管理做到位，多么具有杀伤力。
要想做到这个地步，就必须注意以下3点：
1、管理态度要亲和
管理绝不能仗着权力和地位居高临下，盛气凌人。对待下属要尊重，要坦诚，以情化人，以善养人，才能万众归心。
2、同甘共苦
领导自己必须勤于思考，积极地去帮助员工解决问题。要和员工始终保持统一战线，只有当你站在了下属们的身边，他们才会认可你，尊重你，拥护你，支持你。
3、身先士卒
当下属不想干的时候，领导要站出来，身先士卒，率先垂范，做出榜样。
给员工们做好示范，努力营造“一分耕耘一分收获，有付出才有回报”的良好团队氛围。
很多时候，领导个人魅力越出众，团队的凝聚力就越强。
第三条：目标管理
如果每个员工都拥有具体且明确的目标，那么在行进的过程中，就会自觉地、努力地去自我检查和控制，甚至实现自我管理。
目标可以很好地调动员工的主观能动性和工作热情，挖掘潜力。
但是，要想把目标管理做好，必须要注意下面7大要项：
①、个人目标要足够清晰。
②、目标必须切合实际，看得见、摸得着。
③、目标不能独立存在，要和组织有所关联。
④、目标要进行分解落实。
⑤、目标与计划密不可分。
⑥、领导要时刻关注目标执行的情况，为下属提供支持。
⑦、领导要在目标管理中起到率先垂范的作用。
第四条：知人善任的“人才措施”
要想把人管好，其中非常关键的一环就是发挥出每个人才的价值，让他们找到自己想要的成就感。
比如建立能上能下、有进有出的开放式流动体系，只有如此，员工们才会有危机感，才会有奔头，才会有活力。
除了给人才提供机会和晋升渠道以外，还必须要学着去了解他们，比如以下的3点：
①、他是谁：了解员工的基本情况。
②、他想要什么：了解下属的愿望的动机。
③、他能做什么：了解下属的特殊才能，或者他的缺点。
只有了解全面以后，才真正能够做到知人善任，发挥出每个员工的优势与价值，为团队创造最高的效益。
总而言之，要想带好团队，就必须把人管好。而要想管得住人，其核心就是上述这4条。
