饮品市场，各个品牌不断推出新产品、开展新营销，竞逐市场份额。面对重重挑战，强大的供应能力成为抵御竞争的有力“盾牌”。
通过智慧化生产、数字化转型战略，推动生产、零售逐步升级。一方面，不断延伸产业链上下游，确保生产效率更高，进行先进生产装备、技术、管理的融合，大大提升了生产效率。
01.优化产品组合，“新布局”构建核心资产
饮料行业具有壁垒低、品类繁多的特点，爆款产品随消费趋势变动层出不穷，生命周期普遍较短。品牌强化多元产品线布局，驱动营收多维度增长。
强化大单品“IP”打造，激活品牌长效价值。大单品是品牌销量驱动的主力军。品牌针对原有经典产品推陈出新，延长其生命周期。为了使“冠军产品”保持活力，满足新兴消费群体对于个性化、健康的需求，品牌不断推出新口味、新包装。针对几大产品，实现IP年轻化。娃哈哈从口味、包装、渠道、文化意义等层面针对两大产品开展更深入的跨界联动，不断丰富了品牌的内涵。
02.深化价值沟通，“新营销”推动品牌更新
随着媒介形态的不断更新演进，品牌沟通策略也在不断迭代创新。近年来，消费群体的需求变化驱动着娃哈哈的品牌沟通逐步向“年轻化”和“长期价值”转变，重新积蓄品牌势能。
分层制定内容策略，提炼子品牌概念。
针对年轻群体，娃哈哈依托不同产品，讲述品牌故事、传递品牌主张，提升品牌感染力和号召力。
链接核心渠道，更新媒介策略。
为更有效地建立品牌认知、提升品牌价值，娃哈哈选择寻求主流媒体进行内容共创，通过自上而下的沟通让品牌形象深入人心。同时，品牌也在积极探索创新渠道，增强品牌活力。消费者心智模式的建立是基于品牌长期的沟通积累。CTR数据显示，消费者对主流媒体广告的印象与信任，均明显高于互联网等其他媒体类型。
品牌转型是全方位的，从不断推出符合年轻人需求的创新产品，再到传播调性与手段的改变，一些饮料行业国民老牌企业，正在抓住机遇，依托主流平台与消费者产生深度互动，推动圈层内的价值共创和营销浸合，积极探索出一条守正创新的品牌年轻化道路。
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