不会授权，你就只能累到死：授权的核心就是这4点

不会授权，你就只能累到死：授权的核心就是这4点

不入流的领导带团队，自己闲，员工也闲。

三流领导带团队，自己很忙，员工很闲。

二流领导带团队，自己很忙，员工也很忙。

一流领导带团队，自己很闲，员工很忙。

管理本质上就是管人，把人管好了，事情自然也就顺了。

若是整天就知道在鸡毛蒜皮的小事中纠缠，即便你能力再强，也带不好团队。因为，人的精力和时间有限，领导若是被困于小事，大的事情就很难顾及。

这就是为什么有很多领导自己每天忙里忙外，最后业绩还很差的原因。

不懂授权，不会放权，事事亲力亲为，什么都自己干了，那还要员工干什么？

所以，领导水平高不高就看他会不会授权，越是会授权的领导往往越轻松。

今天，我们就来说一说真正高水平的领导到底是如何授权的。

一、授权要看人

领导授权不能太过随意，一定要挑选合适的下属。

不同的员工，有不同的处理办法，一般分为两类：

1、新人

面对刚刚入职不久的新人，他们工作经验不够，阅历也不够，关键是资历不够，做事太浅，没有章法。领导千万不能甩手放任他们自己去干，缺少了指导和约束，很可能导致结果出现较大的偏差。

正确的办法应该是先安排老人来带，等到其逐渐熟悉了业务，再根据他们的能力和工作的具体表现来进行授权。

2、人才

针对优秀的人才，能力出色，有一定的主见和思想，办事稳妥，这样的人就很可靠。