湖南
成也中层，败也中层！领导的4大“死穴”，犯一个，位子不稳
作为团队的领导，把管理做好是最大的本分。如若连这点基本的工作都完成不了，那就没有资格去担当重任，统领全员。
站在公司的角度来说，自然是希望管理者能够起到带头作用，带着手下的团队给企业创造效益。
站在员工的角度来说，肯定希望领导能够多给自己一些机会和平台，可以让自己有发挥的空间，通过努力拿到想要的东西。
但是，很多时候却事与愿违，并没有想象中那么顺利。
只要是人，都会有弱点。作为公司的领导层依旧有死穴，只是他们往往自己很难发现，而且一般人即便知道了也不敢正面说出来罢了。
如果以下这4大死穴不引起重视，及时改正，就很容易给危及自身，甚至整个团队。尤其是最后一个，至关重要。
第一大死穴、执行不足
许多企业中的领导层仗着自己有地位、有权力、有贡献，把公司当成养老院。
有事没事使唤下属，任何事都让手下的员工去干，自己坐享其成。
他们本身不愿意出力，只知道享受。如果身为领导都不能身先士卒，员工们必然也会有样学样。
俗话说得好：上梁不正下梁歪。
领导要起到一个表率作用，最起码自己不能先松懈。不遵守制度，不按照规定办事，相当于是在打自己脸。
要明白，维护制度的权威，实际上就是在维护自己的权威。
可惜很多领导并没有想清楚这一点，最后反而把自己给害了。做任何事，领导要冲在第一个，和员工们站在统一战线，有福同享有难同当，不能当缩头乌龟。否则，你自己执行力不行，整个团队的执行力也不会好。
第二大死穴、内耗严重
很多管理层其实自身有着很是严峻的问题，他们不知道为公司分忧，反而沉醉于如何建立自己的势力，保障自己的利益。
他们把个人利益摆在了公司利益前面，引起公司内耗的绝大部分都是这群管理层。
为了巩固自己的势力，稳固自身地位，排除异己，明争暗斗，根本没把心思放在管理和工作上。
这样的领导，试问怎么可能带出强大的队伍？
