湖南
越淘汰，越优秀：打造狼性团队，这8种员工不能留
职场向来都是优胜劣汰，能力强、能跟上公司发展步伐的员工，可以很好地生存下来；可是，一些能力较弱，跟不上团队的人，就只能被丢弃。与其说是被丢弃，倒不如说是被淘汰的。
很多老板管理公司，喜欢感情用事，妇人之仁。但往往正是一念之仁，导致后患无穷，给企业带来毁灭性的灾难。
其实，任何一个生态圈子都是如此，适者生存。
经营企业，管理团队，一定要按照规则来。因为只有越淘汰，才会越优秀。
比如国内的诸多大企业，都采取了末位淘汰制，谁绩效最差，就证明你能力最差，对公司没有太高的价值，只能离开。
所以，若是你想要打造狼性团队，这8种员工坚决不能留。
第一种：小人不能留
所谓小人，就是指品德败坏的员工。
经营企业，诸多著名企业家都表示过，招揽人才，切记不能要品性差的。
即便再有能力，道德品行太差，根本不值得重用，只会给企业带来隐患。
小人在职场会不断散播负能量，自私自利，心肠歹毒，总会耍手段，破坏团队和谐与平衡，坑同事，瞒领导，阳奉阴违，根本不是认真工作的那一类人。
如果任由他们发挥，企业长期不进行清理，早晚会被拖进深渊。
第二种：墙头草不能留
所谓的墙头草，就是指缺乏忠诚的员工。
这类人，眼中只有自己和利益，只要是对自己有好处，即便损害他人或企业的利益也会在所不惜。比如，很多公司里都会有人拿回扣，干一些吃里扒外的事情。
不仅如此，在诱惑面前，这类人往往没有原则，没有立场，谁给的利益更多，他们就会毫不犹豫地投靠，从而背叛以前的公司。
这类人就像是眼中钉、肉中刺，不将其拔掉，早晚会在他们身上吃亏。
第三种：自我设限的人不能留
自我设限，就相当于否定自己。
这件事干不了，那个工作无法胜任，另一个任务完不成。
只要领导布置工作就开始推三阻四，下达任务，还喜欢挑肥拣瘦，净选容易简单地去干，把繁重的就留给他人。
这一类员工，毫无培养的必要，工作态度消极，且尤其悲观。即便委以重任，也不会得到什么好的结果。
与其浪费时间和精力，还不如转而去投资其他员工。
