想要当好中层领导，请先管理好自己，再去管理下属

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，成为了团队里的中层领导。岗位的提升，带来了更高的地位和薪资，但同时，也意味着更多的工作和责任。

尤其是作为中层管理，在公司中可以说是处于一个比较尴尬的位置，对上级来说你就是一个执行角色，没有什么管理职能，无需探讨，但是对下属来说，你又是领导角色，需要负起责任，带领好团队。

想要做好中层管理，我们就需要先管理好自己，再去考虑如何管理下属。我们可以从以下几个方面着手：

一、明确岗位职责

首先我们就要明确各自的岗位职责，只有先弄明白这一点，我们才能做好本职工作，也才能去给员工安排任务。

1、明确自己的职责

首先，我们要把自己当成上级的执行者来看待，分析好自己的岗位职责，公司对自己的职位期望和定位等等，只有理清每项具体任务的目标和资源，才能有效分解和细化任务，制定可操作的工作计划。否则，具体的执行方向就不清晰，我们就有可能因小失大，错过关键点。

2、明确员工的职责

明确的工作职责不仅可以方便于指导下属的日常工作，也是管理者评价下属的重要依据。可以让员工们做好工作职责划分，让每个人都清楚自己的工作职责，避免在关键时刻发生问题和争吵，这可以让员工们对自己的工作范围有明确的了解，并从其他同事的帮助中受益，这有利于内部团结。

二、做好能力分析

每个人都有自己的长处和短处，作为中层管理者，我们不仅要让自己学会扬长避短，同样也要懂得去挖掘员工们的优缺点，从而做到因才适用，把合适的人安排到合适的岗位上，这也是提升团队执行力的有效手段