己所不欲，到底该不该施于人？

“己所不欲，勿施于人”乃孔子所言，千古推崇，这句话成为了最高道德标准之一。许多人从小就被教导做人一定要遵循此原则。这句话告诉我们在与人交往的时候一定要会换位思考，自己不想要的也不要强加到别人的身上。从仁义道德上来说，这句话一点错都没有，但是在现实应用的过程中，却不希望大家什么事都要按照此法行事，如果你总是按孔子的这句话行事，那你就很容易陷入“小我”的境界，反而会限制你的发展。

大家好，我是显明。今天用辩证法来和大家聊一些社会中的隐性法则：“己所不欲，要（慎）施于人”。

这篇内容会从人性、社交以及管理三方面来谈论这句话对我们有什么启示。

首先，对于一个群体来说，每个人的性格、需求等方面有差异化和多元化的。每个人想要的方面不同，你想要的也许是别人所讨厌的，而你讨厌的又有可能是别人想要的。如果你总是以“己欲”的喜好来分享，或是讨好别人，并不一定能让别人获得愉悦，甚至反而会让人觉得反感。

比如，你讨厌吃肉，但你爱人是无肉不欢，因为信奉“己所不欲，勿施于人”，所以天天只吃素菜，你爱人肯定是痛苦的。当然，还有一种是总是迁就别人，把别人放在第一位。那他们之间就是天天做肉菜让爱人开心，由于自己平时吃素所以身材偏瘦，再加上天天肉菜，自己吃不了多少，于是体质越来越差。

写到这的时候突然想到个故事——《麦琪的礼物》，故事内容很多人应该都知道，有的人觉得这个故事是温馨的，因为他俩都获得了最美好的感情；但也有的人觉得是个悲剧，因为两个人都失去了自己最珍贵的物质东西。我不想评论这个故事是美好的还是悲伤的，只是觉得这个故事挺符合我想讲的“己所不欲，勿施于人”的后一句“己所欲者，亦施于人”。这两句话连起来读才有意思。

尼采曾经说过“或许爱只是一种伟大的自私”，因为爱虽然是奉献，但是是为了满足自己的渴望。现实中有多少人被禁锢在了别人爱的牢笼之中？你喜欢的，或者你以为对方喜欢的，就应该是你给予的吗？永远不要以自己的眼光去衡量他人的世界，未经他人事，莫论他人非。

另外在社交的过程中，有些人会用“己所不欲，勿施于人”来劝导别人少管“闲事”。这种“理中客”的“老好人”我是不喜欢的。不强加于别人自己的想法我是非常认同的，但是往往有这种观念的人也提不出什么建树性的方案，而且最喜欢“和稀泥”，没有是非善恶曲直，只说中性好话。别人会不会犯更大的错，哪怕事后别人洪水滔天，也都与他无关。甚至看着别人往火坑里跳也许义正言辞的说句“或许他有自己的想法呢？”。

对于社交中的真正的朋友关系，我一直倡导的是“别人怎么做是别人的事，但你不闻不问、不提自己的建议，就是你不够意思了。”如果真的把对方当朋友，哪怕让对方一时不高兴，也要敢于“忠言逆耳”为对方提供多种思路供对方把事情看得更加清晰。当然，如果你对他感情没那么深，点到为止就好，毕竟你没义务非得去帮他，保护好自己才是第一位。

而我们在交朋友的时候，一定要珍惜那些敢于“己所欲者，亦施于人”，愿意把自己认为好的事物分享给你的朋友，也许他和你分享的不是你喜欢的，但他至少是真心爱你的。而对于那些恪守自己本分，不愿意有一丝得罪你的人，则不要过于亲密信任。

最后再分享个强者的隐性法则吧：“己所不欲，要施于人”。这里所说的和大众常识所理解的是不一样的。往后看完你就明白了。人是群居动物，每个人都有自己想要却不擅长或是做不到的方面。而想做成一些大事则一定需要他人的帮助或是配合才可以。如果每个人都严于律己，事事要求自己独立完成，那他如何能做成大事呢？

对于一个强者来说，一定要具有管理能力，要学会管理运用那些某方面比自己更强的人。儒家的整体思想一直都是在劝人成长，是积极向上的。可儒家也往往对一些事情“双标”。比如一方面说要“礼让他人”，而另一方面又要说“当仁不让”。我在此并不是抨击儒家，而是说要根据情况的不同决定到底该如何去做。最后分享的这段内容是在提醒大家，别总是拿被洗脑的固化思维来决定所有的事情。

先讲个真实发生在身边的事情吧，估计你身边也有类似的事情：有个哥们儿，很多年前带着几个朋友创业，开了个小公司，几个月下来，不仅没赚什么钱，而且还赔了不少。他那几个朋友是标准的烂好人，天天和稀泥，做什么事都是差不多就行了，谁工作进度慢了，谁犯错了，不批评也不惩罚，还美名其曰“都这么大的人了，都知道该咋干，己所不欲，勿施于人”。这哥们儿思前想后专门招了个专业做管理的来管理公司，从上到下一番整改，工作效率大幅度提升。

过了一段时间，他一个朋友犯了大错，让公司赔了不少钱，这个专业做管理的要求严肃处理，结果他几个朋友过来求情，其中一个和哥们儿关系特别好，见谁都夸，这家伙更是苦口婆心地劝哥们儿别这么做，话里话外都是他还年轻，他不是故意的，这点错也不是不能弥补的。结果没有严肃处理，就是口头警告，这一下子，专业人士之前的努力全都白费了，他再说什么大家都不听，因为你想严肃处理别人，但你还没处理上，你说话没用了，最后心灰意冷离职了。专业人士刚走不到俩月，公司就转盈为亏，继续赔钱，紧接着便关门大吉了。。。

做公司最怕的就是团队一片假祥和，所谓的“你好我好大家好”其实是存在巨大隐患的。说什么“己所不欲勿施于人”在企业中就是巨大的安全隐患。一个好的管理者一定是知道如何带领大家拿到好的结果的，知道如何让团队成员弥补其他人的不擅长来进行相互配合的，而不是表面上的其乐融融。简单来说“己所不欲，要施于人”的意思就是自己不行的，一定要运用好借力，这样才能做出更好的成绩。

说了这么多，其实是想让大家明白两件事：一是明白要跳出“小我”的角度来看待事情或者全局。二是明白所谓的显性法则是来洗脑约束底层向上的发展的，如果你想变得更强要懂得运用隐性法则。我在这并不是要“教坏”大家，毕竟武器没有好坏，关键是用在谁的手里。只要你内心光明，发心是向善让大家都更好的，用什么样的方法都是可以的。

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