对比华为、格力和乐视，资本化率超过20%的公司基本存在财务问题

上节课我们详细分析了乐视是如何通过无形资产的一个改动，虚增30亿无形资产的，秘密就藏在无形资产的摊销方法上。乐视将影视版权常用的加速摊销法（也就是第一年多摊销，后面几年少摊销。优酷就是按照加速摊销法进行摊销的，第一年摊销比例超过了50%。）改为直线摊销法（一部五年版权的电视剧，每年平均摊销20%。），悄然帮财务报表的数字好看了很多。

研发资本化率高达60%，全世界都没有！

刚才我们讨论的是，公司通过“购置”，也就是对外采购而产生的无形资产。无形资产的另外一种产生方法是：内部研发。而乐视网，在这个渠道上也动了自己的歪脑筋。

所谓研发，包括研究和开发两个阶段。根据会计准则，在研究阶段的支出，要记为利润表中的管理费用，影响公司的当期利润；而开发阶段的支出，在满足一定条件的时候才可以记为无形资产。

为什么会有这样的规定呢？这是因为啊，在研究阶段，还不知道这个研究会不会有形成最终的产品。比如，我说我打算拍一部电影，在这之前，我让团队去做做调研，搜集搜集资料，看一看有什么好的题材可以拍。这时候，我连要拍动作片，爱情片，还是恐怖片都不知道呢。那么就只能把这段时间定义为研究阶段，所有的费用都只能算作“管理费用”。

后来，我们确定了要拍个动作片，购买了相关的版权，并且开始让编剧写剧本，找导演组建拍摄团队，这时候就是开发阶段了。在这期间，就可以把相关费用计入到“无形资产”中，这个行为叫做“资本化”。

对研发费用进行资本化有什么好处呢？好处就是，当期产生的费用，可以不影响当期的利润，而是可以凝结到无形资产中，在未来几年中，慢慢进行摊销，影响未来几年的利润。

你可能会说，最终不还是要计到费用中去吗？的确是这样。不过，对于一些企业来说，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。只要用这种方法延缓丑媳妇见公婆的时间，那就多延缓一段时间。