波特价值链分析模型

波特价值链分析模型是由享誉全球的管理学家迈克尔·波特提出的一种企业价值分析方法。该模型将企业内外的价值增加活动分为基本活动和支持性活动。基本活动包括企业的生产、销售、进料后勤、发货后勤和售后服务；支持性活动包括人力资源、财务、计划、研究与开发以及采购等。基本活动和支持性活动共同构成企业的价值链。

然而，并非每个环节都能创造价值。实际上，只有某些特定的价值活动才能够真正创造价值，这些活动就是价值链上的“战略环节”。企业的竞争优势实际上就是企业在价值链上某些特定的战略环节上的优势。

运用价值链的分析方法来确定企业的核心竞争力，要求企业密切关注组织的资源状态，特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业内的竞争优势。企业的优势可以来源于价值活动所涉及的市场范围的调整，也可以来源于企业间协调或合用价值链所带来的最优化效益。如图：

【波特价值链分析模型】

波特价值链分析模型是一种非常有效的企业管理工具，通过以下五个步骤来帮助企业优化业务流程，提高生产效率和竞争力。