没有执行力，算什么一流团队？“华为3法”助你打造高执行力团队

没有执行力，算什么一流团队？“华为3法”助你打造高执行力团队

任正非曾经就提到过务实和务虚两种工作态度对团队执行力的影响。

在华为里，任正非表示只有少数高层务虚；而所有的底层都必须务实，不能务虚。

由此可见，对于基层员工的把控华为手拿把掐非常到位。

正因为有任正非高明的管理手段，才有了今天被誉为“狼性团队代表”的华为铁血之师。

无数领导和老板争相效仿，但真正能够掌握其管理精髓的却少之又少。

今天，我们就来给大家分享一下华为是如何提升团队执行力的，它的诀窍到底在哪儿？以下的“华为3法”会详细为你解答。尤其是最后的一个诀窍，非常实用，且十分关键。

第一法：步步为营

很多人可能都不甚了解，在管理上怎么才叫步步为营，又该如何才能做到呢？

下面通过两个方面来给各位详细的介绍：

1、务虚派

绝大多数企业，口口声声说加强管理，口号喊得很响亮，但实际上行动却非常敷衍。简而言之就是纸上谈兵，泛泛而谈，眼高手低是最致命的。

正如任正非所说：“我们要让那些只知道做原则管理、宏观管理，不深入实际、不对监管负责的干部西岗。要让那些做实事、认真负责的干部上位。”

务虚派，最大的特点就是雷声大雨点小，永远浮于表面，从不会将管理精细化，执行力自然也就得到显著的提升。

然而，这正是绝大部分企业普遍存在的问题，且还不自知。

2、务实派

给大家讲个案例：

海尔能够从一个即将倒闭的小工厂发展成至今闻名世界的企业， 就是因为它的管理脚踏实地，步步为营。

海尔公司有这样一块标牌，上面写道：“日事日毕，日清日高。”

张瑞敏当年怒砸76台冰箱，给所有海尔员工留下了一道永远无法磨灭的印记。它时刻提醒海尔员工，任何时候都不能粗心大意。在工厂里，一个小小的失误，都会给公司造成难以估量的损失，而且员工自己也承担不起