上海
你好，这里是《不平凡的思考力》，我是谢春霖。
这一章我们来解决第二个常见问题，就是：当你设定了一个目标，你该如何把它实现？
如何实现目标
假设，你的目标是要拍摄一部电影，并且你希望由女明星范火火来担任主演，请问，你该怎么做？
是带着一笔钱，找几个兄弟，扛着摄影机，就直接去找范火火，先拍起来再说吗？
如果在电视剧里，你应该活不过第二集…
那电影要怎么拍？
首先，你得先把这个想法变成一个故事，再把这个故事变成一个剧本， 然后立项保护产权，写计划书，接着找投资人去筹钱。
投资人如果喜欢，好，那做预算，给投资。
然后你需要组建导演组，确认影片风格，制定拍摄计划，编写剧本的分镜表。
然后问大家：满意吗？
大家说：满意。
好，那下一步开始选景，选演员，组建摄制组，再来就是准备器材、服装、道具、设备...然后，开拍！
一年之后，拍摄完毕，紧接着，是后期制作。
然后，你还要联系发行商，确认排期，制作预告片，在市场上投放广告。
最终，才是在影院，上线销售…
你必须要先有一个影片完成的这个最终的样子，然后再从这个“终点”开始，制定计划，并完成计划中的每一步，这样才能把目标实现，这个叫做：以终为始。
“以终为始”是史蒂芬·柯维在他的《高效能人士的七个习惯》里提出的概念，你要达成一个目标，就必须要先学会如何做一个好计划。
那计划该怎么做？
比如我今年的目标是要减肥20斤，收入达到50万，出国旅游一次，请问，这个是计划吗？
这个不是计划，这个是你的愿望清单。
那我今天的工作任务，是要开2场会议，写一份报告，打5个客户电话，请问，这个是计划吗？
这个也不是计划，这是你每天的代办任务。
那什么是计划？
计划，是实现目标的路径。
比如你月底想要买一台iPhone送给女友，但是口袋里边的钱不够，因此你计划在未来20天里每天多加两个小时的班，来赚一些加班费，然后，再每天多打50个陌生电话来提升销售业绩，如果到了月底还不够，那就再问老王借3000块。
买iPhone是目标，加班、打电话、借钱是你为了要达成目标而做的行为，只有把这两者结合在一起，才能称之为计划。
而目标不同，你的计划方式，也需要做一些改变
比如简单的目标，我们不需要做计划，直接执行就可以了，对吧？比如说吃完饭出去散个步，难道还要计划一下路线，规定一下步行的速度，设定一下耳机里边播放的歌曲列表吗？
没必要，直接走就可以了。
而如果这个事情变得比较困难，过程比较复杂，那这时候你拍脑袋直接干就不行了。
你就得开始做计划，把一个目标分解成多个任务，然后开始逐个执行。
比如说，你要去旅游，那至少得先确定是去哪里，要带什么东西，然后买机票，订酒店，对吧？如果你还想在5天内游完15个景点，吃遍所有的美食，那还得做一份详细的攻略，而如果，你是打算去攀登珠峰，那需要准备和计划的东西就更多了...
好，面对难一点的目标，你需要做计划。
那，如果事情变的更加困难，更加复杂了呢？比如你的目标，是要造一架飞机...
那你仅仅做一个个人计划就不够了，你一个人，能力再强，行动力再高，计划做得再详细，也没用，对吧？你这辈子也造不出一架飞机来。
这个时候，你需要的就不仅仅是制定计划，你还需要团队协作。
你得组建一个团队，把一个极其复杂的事情，拆解成每个成员手上都可执行的一件简单的任务，最后通过整合每个人手上完成的这些小任务，来完成整个大目标。
所以你看，面对不同难度的问题，我们采取的策略是不同的，并不是所有事情都要做计划，而有些事情仅仅做一个个人的计划是不够的。
因此，我们把问题，分成三种难度，分别是：EASY、NORMAL、和HARD，就跟打游戏里一样，有不同的难度等级，然后再把它们所对应的不同策略在一条横轴上一字排开。
当你面对一个问题的时候，你需要先确定它的难度等级，然后再使用对应的策略，这样才能事半功倍。
那这个对应的策略分别是什么呢？
我们一级级来讲。
今天，我们先来讲一下在Easy难度下，也就是面对的是一些简单的目标，你该怎么办？
EASY模式
你可能会说，EASY模式，这还用说吗？不就是直接执行就可以了吗？
比如刚才说的那些：出去散个步、读一本书、写一篇读书笔记、拍一段视频、去参加一场聚会、去健身房锻炼一下、去淘宝买一件衣服、陪老婆看一场电影、发一封电子邮件、写一份工作报告、维护两个老客户、做一件已经做了几百遍的工作…等等。
这些有什么难度的，直接做就好了呀。
但是，这里边有一个前提，就是你得有时间，这些事虽然没什么难度，但是得花时间啊，如果以上这些事，要求你在一天之内完成，那就不简单了，你可能会手忙脚乱，顾此失彼，做了这个，忘了那个...怎么办？
在这个难度下，关键是如何有效地管理这些任务，让它们变得井然有序，以此提高你的执行效率。
那具体该怎么做呢？
