不会带团队，就别抱怨员工不听话！4个管理方法助你打造高效团队

如何成为一个高效成功的管理者？如何建立一个高效的团队？提高组织绩效最有效的方法是什么？......这些都是管理层要一直面对的话题。

管理者如果不会带团队，就别抱怨员工不听话！4个管理方法助你打造高效团队！

管理方法一、建立有效的沟通方式，促进团队合作

在团队管理过程中，如果缺少有效的团队沟通，团队无疑会陷入困境。

构建合适的团队沟通，首先要建立稳定的沟通模式和渠道，保证对员工的关注度和重要度。

通过沟通，团队成员可以快速了解其他人的工作内容、团队的目标、企业的战略方向等。同时，他们可以在自己的工作需要支持时，快速定位并找到能够提供支持的人，从而促进更好的协同工作。

同时，在实践过程中，我们会定期召开团队复盘会、沟通会、周会、季会等。从而进一步加强团队成员之间的沟通，互相交流团队中遇到的问题或挫折，寻求团队的帮助。

只有这样的团队沟通，才能形成交互记忆，提高团队的决策和判断能力。

管理方法二、在非工作话题上投入时间

从管理的角度来说，我们很容易对与工作无关的职场沟通产生不满。毕竟，乍一看，员工把宝贵的工作时间花在一些与工作无关的事情上似乎没有什么好处。

然而，研究表明，讨论与工作无关的话题实际上有很大的好处。这是因为，正是在私下交谈中，我们发现了共同的兴趣，从而培养了更深的善意和真诚的联系。

在一项研究中，有人发现表现出色的团队成员更有可能在办公室花时间与同事讨论与工作无关的事情。这些话题可能会延伸到体育、书籍和家庭。

换句话说，优秀的团队效率高，不是因为他们一直在工作。相反，他们会花时间以真诚的方式建立联系，这将导致更密切的友谊和更好的团队合作。