蓄力提升，赋能起航，丛台酒举办精细化运营培训会

助力省酒龙头，赋能名酒丛台，7月9日—14日期间，丛台酒销售系统精细运营赋能培训分别在石家庄和邯郸成功举办。

河北邯郸丛台酒业营销有限公司总经理郭国相，丛台酒营销有限公司各大区总监以及石家庄、沧州、保定、唐山、天津、张家口、秦皇岛、承德、北京地区的经销商及大区经理负责人总计935人参加。培训大会特别邀请了中鼎云创合伙人、营销实战专家李道忠，白酒营销资深专家、华策咨询创始人李童做系统深度培训。郭国相总经理围绕企业发展目标、组织效能、企业文化与价值做精彩演讲。

本次培训旨在立足企业新发展高点和更大愿景目标，通过体系化和专业化讲解，持续打造学习型组织，强化销售团队营销技能、提高思想站位、实施精细化运营，建立一支高水平销售管理组织，更好服务市场和企业战略发展需求，为丛台酒业打造省酒龙头，取得全面战略复兴提供坚实保障。

邯郸丛台酒业营销有限公司总经理郭国相在培训大会上指出，2021年，丛台酒业提出了打造全国领先的省酒龙头企业为目标，围绕战略配组织，围绕目标配资源，落地打造具备现代营销能力前台、营销赋能型中台、服务型后台的组织架构，三大平台一体化协作，为连续三年增长30%提供了强大助力。立足战略复兴及长远发展梦想，丛台未来的一流企业形态应该是方向清晰、运营打通、没有经验性成本，优质高效，全方位高质量发展。

2023年，丛台即将突破30亿，团队组织如何跟上企业发展规模？要重点推进两项工作，一是匹配现代化人力资源体系，二是打通流程和运营通道。解决两个问题，管理能力和业务能力，所以要打造学习型组织，赋能型领导。

关于丛台企业文化与价值观解读方面郭国相强调，丛台营销团队要牢固树立“不能让实干人吃亏，让实干人得到奖励和被尊重”的核心价值观，坚持“两个多元”人才观，落实“阳光、实干、高效、包容”的厂家销售团队文化和“诚信、平等、互尊、扶商”的厂商合作文化，自上而下认真践行“三个无忧”，解决经销商痛点。要充分解放思想 实事求是，不搞形式主义、官僚主义，保持艰苦奋斗、阳光正气。

郭国相表示，激发团队生命力与战斗力，不仅靠文化支撑，丛台更有一个共同成长的空间，一个值得all in的未来图景！

华策咨询创始人李童围绕中高档白酒系统化运作主题进行了深入培训。他讲到，无论从行业发展还是市场需求以及企业发展要求，中高档白酒的增量和突破是高质量发展的关键，绕不开的路径，丛台酒业销售团队要自信自强，坚决打赢中高端白酒攻坚战。李童老师深入浅出地剖析了中高档白酒的运作打法，对落地执行公司高端化战略与窖龄系列中高端大单品的培育成长提供了很强的指导性和实用性策略。同时针对的大众酒市场运作，李童也提供了切实可行的指导意见。

中鼎云创合伙人、营销实战专家李道忠就团队打造、市场分销、精细化管理等课题做了精彩培训。李道忠老师具有34年丰富的营销管理实战和培训经验，结合自身多年积累的实战经验和系统方法论，服务过五粮液、水井坊、保乐力加、嘉士伯，伊利、蒙牛，中粮、维他奶、可口可乐等多家名企，专为企业提供咨询、训练、辅导、复盘、点状生意爆破等诸多训练服务。通过结合丛台发展实际的互动式培训和精彩案例分享，为丛台销售团队打开视野、创新思维、凝聚力量和全方位提升带来强大助力。

2023年，丛台酒业将实现规模化全省领先，高端化率先开启，进入到高质量增长新阶段。本次培训承载着丛台酒复兴战略下人才孵化、人才培育，人才梯队搭建，推动组织和人才共同成长，实现丛台酒业未来的可持续发展和企业基业长青的使命。

连续一周的培训内容丰富而深刻，培训师授课经验丰富，授课风格生动有趣，培训氛围十分活跃，丛台团队学习氛围浓厚，积极参加互动活动。大家表示，本次培训内容干货满满、受益匪浅，加深了对培训内容的理解与运用，对日后的工作和生活都有很大帮助。全员将紧跟公司发展方向，努力打造团队核心竞争力，为丛台的未来贡献一份坚实的力量。

名酒丛台，龙头力量，战略复兴，全力以赴。本次培训对于企业打造学习型组织，拉动营销内部业务和职能团队、外部核心合作伙伴共同做到战略赋能、业务赋能、文化赋能，组织赋能，保障营销团队内知行一致，实现战略和策略的深度协同将产生深远意义，全面助力丛台酒业进入更高质量发展新阶段。

【酒说评论】

联想创始人柳传志有句名言：“办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家”。所以在他看来，企业最大的资产就是人才。无独有偶，近期丛台酒业总部人资部更名为“人才和组织发展部”，更名背后是丛台对人才培育的重视，对组织能力的要求。而这次的系统化培训，就是丛台在人才建设方面的举措之一。

经过连续三年增长30%，即将进入到30亿级别的丛台，深知推动企业走向更高发展目标的重任是什么。郭国相认为，一是思想认知，二是格局视野，三是管理水平，四是自身能力，丛台的未来需要一大批关键岗位的优秀人才。我们还注意到，丛台最近两年反复强调“前台、中台、后台”的三大平台建设，就是要构建系统高效的运营组织，形成企业长久发展的驱动力和保障力，而这些都需要与公司发展所匹配的人才团队的裂变提升。

相信，这次培训也只是丛台打造学习型组织，赋能企业更高质量发展的一部分，未来的丛台注定将是高素质团队带领下行稳致远的新丛台。而这，无疑将最大程度带领冀酒走向新的高度，助力丛台成为全国省酒的龙头典范。