一些政府机关单位人员为人民群众办事儿踢皮球的表现通常包括以下几个方面：
1. 推卸责任：政府人员往往会将问题归咎于其他部门或层级，拒绝承担责任。他们会将问题回避，通过将责任传递给其他人或部门来逃避解决问题。
2. 耍手段：其人员可能会使用各种手段来搪塞群众的问题，例如敷衍应付、虚假承诺或者推脱不讲理由等。他们常常利用技术性问题或流程上的复杂性来难堪群众，并对解决问题不予理会。
3. 拖延解决：办事人员往往有意拖延解决问题，以延缓履行职责的时间。他们可能有意不回应或拖延办理时间，直至群众放弃或忍耐问题。
4. 缺乏沟通和透明度：可能会对人民群众的问题缺乏主动沟通和透明度。他们不及时告知进展情况，也不提供具体的解决方案，导致群众无法知晓问题的处理进度和结果。
5. 推诿责任：办事人员可能会将问题归咎于个人或特定的情况，而不承认或面对问题的一般性。他们可能会说问题不在他们的职责范畴内，或者将责任推给其他相关部门或机构。
6. 阻止办事：有时会刻意阻止人民群众办事的进行，例如对申请材料的要求越来越苛刻，有意找茬扣留文件等。这种行为使得人民群众难以成功办理各种事务。
7. 治理不善：政府人员治理办事流程不够规范、高效，缺乏统一的标准和明确的操作指南，导致办事过程中出现纷乱、繁琐、耗时长等问题。
8. 不解决根本问题：办事人员可能只是应付表面的问题，而不解决问题的根本原因。他们可能只关注表面的“形式”或解决一时的“表象”，而忽视了解决问题的根本性、系统性的改革和措施。
一些政府人员为人民群众办事踢皮球而不害怕可能是由于以下几个原因：
1. 缺乏监督和问责：在一些地方，政府部门的监督和问责机制不够完善，政府人员对于自己的行为往往不需要承担实质性的责任。这使得一些政府人员可以逃避对人民群众服务的责任，不担心受到严厉的惩戒。
2. 权力寡头：在某些情况下，政府人员可以拥有相对较高的权力，而人民群众相对弱势。这使得政府人员可以不履行职责或随意操作，而不必担心受到人民群众的监督和制约。
3. 利益驱动：一些政府人员可能会出于个人或特定群体的利益考虑，而不情愿真正为人民群众解决问题。他们可能有着其他的利益牵扯，例如贪污、权钱交易等，因此不害怕被人民群众揭露或追究。
4. 缺乏职业操守和责任感：一些政府人员可能缺乏职业操守和责任感，不将为人民服务作为首要任务。他们可能更加关注个人的权力、地位、福利等，忽视了政府人员的职责和服务宗旨。
5. 社会文化因素：在某些地方，存在一些社会文化习惯，导致政府人员为人民办事时踢皮球成为常态。这种文化氛围使得政府人员认为踢皮球是合理、可接受的行为，从而不害怕后果。
6. 政绩考核机制：政府人员的绩效评估和晋升往往过于注重表面的指标和政绩，而忽视了真正为人民服务的实质。这使得一些政府人员更关注个人的绩效指标，而不是真正解决问题和服务群众。
7. 体制僵化和繁文缛节：政府部门内部的体制性问题，如繁文缛节、流程复杂和冗长等，可能使得政府人员想方设法推脱责任或踢皮球。这些问题使得办事程序不流畅，政府人员觉得更便于通过踢皮球来应对问题。
8. 缺乏培训和素养提升：政府人员的培训和素养提升不够完善，缺乏解决问题和公共服务的综合能力。这导致一些政府人员对于处理问题的手段和方法有限，只能挑选踢皮球作为自己的反应方式。
9. 恶劣的工作环境和条件：一些政府部门存在工作量大、资源不足、工作压力大等问题，使得政府人员在为人民办事时往往感到困惑和无力。这种情况下，他们可能更倾向于踢皮球，以减轻自身的工作负担和责任。
10. 官僚主义文化：某些地区或部门存在官僚主义文化，政府人员倾向于以权威和形式主义为导向，而不是以解决问题和满足人民需求为出发点。这种文化背景使得政府人员不情愿主动服务，更容易踢皮球应付事务。
政府为人民服务是其使命和责任，应当明白自己的角色和义务，提供高效、透明、贴心的服务，树立正确的政府形象，并接受监督和问责。同时，公民社会的建设也是重要的，通过加强社会监督和推动政府改革，可以减少政府人员为人民办事踢皮球的问题，建立起规范和高效的行政机制。
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