河南
竞争无处不在，在市场经济中，企业与企业、企业与供货商、企业与客户之间都存在着竞争关系。也许很多人会认为这是废话。但是，如果我们重申它，或许会有新发现。
百度百科对竞争的定义是：个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。即每个参与者不惜牺牲他人利益，最大限度地获得个人利益的行为，目的在于追求富有吸引力的目标。
从定义中我们看到，竞争总是有人获益有人损失。
在自然界竞争也随处可见这种现象。比如老虎、狮子和豹子，都有领地意识，占据资源比较有优势的一块地，在这块地上获取资源。比如一头豹子占据了一块地，这就表示在与其他豹子竞争中胜利了。但是，胜利的豹子要想吃到羚羊，是在捕捉到羚羊以后才能发生的事情。豹子与羚羊也存在竞争的力量。
因此，想要获得利益，必须克服多方面的阻力，这些阻力我们统一叫它竞争力。回到市场经济，企业要想获得丰厚的回报，首先要寻找到这些竞争力，然后根据自己的特点获得竞争优势。
迈克尔波特认为，市场竞争力主要包括五方面：现有竞争者之间的竞争、潜在的进入者、替代供应品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力。
直接的竞争威胁我们很容易发现。比如，豹子与豹子为了争夺同一片领地而打斗。
间接的竞争威胁不那么容易发现，甚至很容易被忽略。但是，他们却很重要。
间接的竞争威胁在市场经济中普遍存在。比如，智能手机开始普及，各大互联网公司在移动社交上竞争，当大家还在竞争激烈的时候，却发现服务商的手机短信业务急剧下降；美团、饿了么等外卖平台争相竞争的时候，方便面的销量急剧下降。
替代供应品的威胁，可能是致命的。企业要想在这样的环境中获胜，一般会采取两种策略：进攻和防御。
不管是进攻还是防御，企业都需要寻找到影响竞争的主要因素。一旦确定了行业竞争影响因素及其潜在的成因，企业就能确定其在行业中的优势和劣势。
为了防范五大竞争力的来袭，波特为我们提供了几种可行的方法：
