黑龙江
采油十厂第八作业区承担着特低、超低渗透以及稠油油藏开发试验工作。受原油物性差、地面粘高等不利因素影响，采油井寿命普遍较短。
为了延长作业周期，他们实施了油井健康管理。“实行油井健康管理后，不但管出了健康指数高、安全性能强、成本系数低的油井，油井产量也得到了一定提升”。7月23日，采油十厂第八作业区技术副经理王永平介绍。
截至目前，这个作业区一类井达到95%，平均检泵周期不断延长，节约开支达10万元以上。
做好“地上”文章
“推行油井健康管理，其实主要做的就是地下和地上的工作。”王永平说，地上工作就是地面机采井设备管理。
这个作业区对机采井设备实施了“三个细化三个量化”。即细化检查点、细化流程、细化责任，量化管理权限、量化执行方案、量化考核管理的管理方法。
针对抽油机井工艺及生产特点，他们细划出9个检查部位、36个检查点。采油工严格按照36个检查点进行日查，副班长进行周查，作业区考核小组开展月查，认真落实巡检责任。
在抽油机设备检查上，这个作业区细化流程，制定出详细检查和保养顺序，并建立了“维修工责任追究制度”“岗位工人问题汇报制度”，使员工操作有章可循，工作流程更加顺畅，提高工作效率。
第八作业区副经理许永辉说:“针对班长、采油工、维修工不同岗位，我们量化岗位管理权限，对他们的责任进行细化。采油工作为一级保养,负责全面监督与保养油井善后验收；采油副班长作为二级保养,负责维修后的检测与磨合；维修电工、维修工作为三级保养,负责全面维护与保养。针对保养、施工有时间和操作具体程序，我们量化执行方案；针对抽油机井的日常管理和维修保养工作，我们量化考核管理，明确考核细则。”
“三个细化三个量化”实施后，这个作业区对设备保养做到了“三清”，即员工对设备保养现状清，保证设备不带病运转；员工对设备做到技术性能清，能够掌握设备检修保养关键内容；员工对设备做到操作规程清，能够保证安全操作。
夯实“地下”基础
地上的工作做好了，还得保证地下抽油泵的“健康”。为充分发挥岗位员工在泵况管理中的作用，这个作业区从管井工的工作特点出发，推行了“一准、二标、三请、四法、五效”的泵况管理程序。
“一准”是要求采油工对抽油机井与泵况诊断相关的7项资料录取齐全准确；“二标”是作业区为每口抽油机井制定检泵周期与泵效指标；“三清”即采油工要清楚所管抽油机井的生产参数；清楚所管抽油机井设备性能；清楚所管抽油机井动态数据；“四法”是采油工要学会用电流法、产量分析法、憋压法、功图液面分析法进行泵况诊断；“五效”是把泵况分为五种效果，比如供液充足井、合理生产井、气体影响井、供液不足井、断脱漏失井。
油井健康管理实施半年后，他们通过日常精心维护机采设备，让油井生产效率最大化，免修期不断延长，人为因素造成的作业不断下降，作业区油井工作状态良好。截至目前，第八作业区样板井达60%，平均检泵周期达到958天。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
