在《毛泽东选集》“中国革命战争的战略问题”一文中,毛泽东同志用了一节的内容具体讲述了“重要的问题在善于学习”这一内容。
概括起来说就是:
1、如何成为智勇双全的常胜将军呢?方法就是:熟识敌我双方各方面的情况,找出其行动的规律,并且应用这些规律于自己的行动。
那为什么主观上会犯错误呢?其根源在于:主观的指导和客观的实际情况不相符合,或者叫做没有解决主观和客观之间的矛盾。
2、指挥员的正确的部署来源于正确的决心,正确的决心来源于正确的判断,正确的判断来源于周到的和必要的侦察,和对于各种敌我侦察材料的联贯起来的思索,进而作出计划。只有知彼知己,才能百战不殆。
在执行过程中,如果计划和情况不完全符合,就必须调整计划,使之适合于新的情况。
3、前人的军事理论我们应该着重地学习它。同时更要擅于对自己的战斗经验进行总结与反思,形成那些自己特有的东西。从战争学习战争,这是我们的主要学习方法。
4、战争的胜负,既取决于作战双方的军事、政治、经济、自然诸条件,同时更决定于作战双方主观指导的能力。我们必须提倡每个红军指挥员变为勇敢而明智的英雄,驾驭整个战争的变化发展。而实现这一目标的根本即在于:掌握战争的规律,并成就一身战争的游泳术。
如果用一句话来概括上述内容的话,那就是:
领导者(战争指挥者),要让主观的指挥行为与作战计划,符合于客观的敌我情况与战争规律,并使自己持续地从战争中得到学习与成长,进而成为一名智勇双全的领导者。
战争指挥者如此,现代企业同样如此。在《组织的力量:增长的隐性曲线》这本书中,作者张丽俊告诉我们:
为什么现代企业越来越短命?
其核心原因即在于:外部世界变化太快,而内部组织进化太慢。这一快一慢的落差就造成了无数创业企业“方生方死、昙花一现”的局面。
怎么办?《周易》中的泰卦早有答案。
“泰卦”讲究“内健外顺”,即内部要保持自强不息,外部要顺应环境变化。如此才能长治久安。
反观商业世界,在每次商业变迁的背后,被淘汰的也大都是那些原有业务系统、人才结构与组织管理机制不能快速适应新环境、新业务的发展需要,进而逐步走向了灭亡。
所以,对于企业而言,如何才能基业长青,如上文所说,三个秘诀:
一是要顺应时代趋势、经济规律与宏微观营销环境;
二是要不断自我迭代,让产品与技术引领时代发展;
三是发挥企业家精神,促团队成长使组织充满活力。
个人成长,同理。总之,正如毛泽东同志所说:
从战争学习战争——这是我们的主要方法。从“老百姓”到军人之间有一个距离,但不是万里长城,而是可以迅速地消灭的,干革命,干战争,就是消灭这个距离的方法呀!
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