大咖分享方法论、嘉宾高能脑暴，甄云电子电器私享会圆满举办

近日，甄云科技成功举办了电子电器行业私享会，该活动汇聚了多位行业大咖、企业高管、采购和IT业务负责人，通过现场分享、互动交流、头脑风暴等多种形式，全面深入探讨电子电器行业的采购数字化转型战略、路径和价值。

大咖演讲

供应链管理领域资深专家曹金荣参加了此次活动，并以《电子信息产业数字化创新实践》为题进行现场演讲。会上，曹金荣首先对企业的数字化转型现状进行了简单介绍，他提供的一组数据显示，真正尝到数字化甜头的企业在所有启动数字化转型的企业中仅占16%。

究其原因，他认为，是企业缺乏数字化的领导力、意识、组织、方法和能力。对此，曹金荣结合实践案例，总结出一套企业的数字化转型之道——定战略、定业务、定能力、定组织，并提炼出方法论：1套方法+4个场景+3个平台+5个转变。

在提到企业数字化转型收益时，曹金荣表示，数字化转型将带来体验提升、效率提升和模式创新。他还从降本增效的维度，对数字化营销、数字化研发、数字化供应链计划、数字化采购、数字化制造、数字化物流等方面进行了详细介绍和分析。在数字化采购方面，曹金荣认为，数字化可以实现企业采购业务的可预测战略寻源、自动化采购执行和前瞻性供应商管理，从而实现降本增效和合规风险明显降低。

甄云分享

作为企业采购数字化转型升级服务的实践者，甄云科技也在此次私享会上进行了分享。甄云科技行业拓展部负责人罗俊杰从行业趋势、思路规划、案例介绍等方面分析了电子电器行业的数字化转型之道。

他认为，从国家层面的数字化战略、政策，到对企业合规性的要求，再到市场效益的考量，都在驱动企业加快数字化转型。而企业运用数字化技术，一方面可以加快对标世界一流企业步伐，并提升透明度和合规性；另一方面，供应链的数字化还可以多点多维度的实现降本增效。

罗俊杰表示，数字化手段改变了供应链各个环节，提升了各个环节运行效率。比如在产品开发和设计环节，通过数智供应链可以智能预测客户需求，与客户协同共创产品，进而提高供应链响应速度，供需匹配程度提高15%；在采购环节，通过智能筛选供应商，提升了寻源效率；在履约交付环节，通过智能调度运输路线和仓库，库存周转率提高16%，配送时间缩短12%。

“供应链全链路效率的提升，使供应链协同性增强，供应链运营质量提高。”他表示。此外，针对具体的思路，罗俊杰从SRM在企业信息化中的定位（价格中心、协同中心、供方中心）、采购平台化等方面进行了全面分享，并结合多个电子电器行业的实战案例进行了说明印证。

头脑风暴

经历了近几年的疫情和全球供应链震荡，电子电器行业备受影响。但在外部环境变化的同时，电子电器企业本身所面临的供应链采购特点和需求就非常复杂，比如元器件数量庞杂，且成本敏感；前端市场竞争激励，对供应链采购要求越来越越高。那么，电子电器企业如何在新一轮变革中抓住机遇，实现华丽转身？如何满足企业对采购价值的更高期望？

对此，此次私享会进行了一场高能头脑风暴，话题包括但不限于以下几个方面：

针对电子电器行业采购资金量大、材料成本占比高、交付难、质控不稳定、价格波动大等特点，现场嘉宾认为，企业采购负责人可以从整体供应链策略、流程，资源梯段建设，新材料/新技术/新工艺变化，业务能力模型等多个方面提升团队成员的综合能力。

对于数字化工具在采购管理中的角色和价值，嘉宾们则提到，数字化工具可以科学寻源和定价，降低成本；可以实现PR到PO的自动化，提高效率；PO的履约也可以实现可视化跟踪，确保全过程可控；可以精确化考核供应链，从而建立更优质的供应商资源库。

针对当前整体消费低迷的环境，采购端如何采取进一步措施进行降本增效？有嘉宾建议，可以通过集体采购、物料标准化、管理系统化、降低库存、增加物料流转率等方式推动企业降本增效。

在市场环境依然面临诸多不确定性的当下，电子电器行业结合自身的供应链采购特点和需求，已开启或即将启动数字化转型之路，此次私享会为行业提供了一个交流碰撞的平台，甄云科技愿携手整个行业，共同助力电子电器企业的数字化转型升级。