零碳必答题，金风科技自信落笔

文／田甜

碳中和进程持续推进，零碳成为国家、企业或地方政府的必答题，具体而迫切，而不再是一个遥远而陌生的概念。

背后交织着多重因素。既有大国博弈导致的绿色壁垒高筑等外部因素刺激；也有能源转型背景下，企业能源供给不确定性增加，用能成本高涨等内部需求驱动。

技术、市场和经济条件的成熟，为零碳落地创造了基础。多年来，风电、光伏等清洁能源度电成本大幅下降，电力市场化改革不断深化，储能也在近年实现规模化应用，数字化技术不断成熟，都在催化零碳产业的崛起。

作为风电巨头，金风科技也在持续加大在零碳产业的布局。

今年4月，北京金风零碳能源有限公司（简称“金风零碳”）成立。在随后的几个月时间内，金风零碳先后采取一系列、针对渠道拓展方面的动作。先是发起“零碳合伙人计划”，招募工商业资源的机构和个人，共同推进市场开发。

随后，金风零碳又先后与海得智慧能源有限公司、凯盛科技集团有限公司、坎德拉建立合作伙伴关系，就光电、光伏、储能项目开发，以及源网荷储一体化解决方案及示范项目等开展合作。

从实践路径上看，零碳业务涉及了源、网、荷、储四个方面，彼此间并非完全独立，而是有机融合。

上述四个方面并非同时成熟，而是先后经历了自己的萌芽、发展和成熟时期。如果从2005年《可再生能源法》通过开始算起，零碳业务已经发展了近20年。

金风科技是国内最早从事风电产业的企业，没有之一。早在1999年，在达坂城一个布满了岁月痕迹的小厂房里，董事长武钢就和同事们自主研发生产了第一台600kW国产风电机组。

此后，在20多年里，金风科技逐渐成长为风电巨头，并深度参与到智能微网、电力改革、储能、蓄冷蓄热等每一次和零碳有关的产业变革中来。这构成了金风零碳的底气。

零碳风起，金风科技迎来了挥斥方遒的大好时机。

零碳必答题

零碳经济的兴起，背后由内外多重因素驱动。外部环境上，由欧美主导的碳关税正在形成，而我国制造业又高度依赖海外市场。

在走向全球，实现全球化的过程中，由碳中和带来的监管将会日趋收紧。零碳已经是企业经营绕不开的必答题。

以我国电池产业为例。就在不久前，欧洲议会通过《欧盟电池与废电池法规》（《新电池法》）。法规要求电动汽车电池与可充电工业电池计算产品生产周期的碳足迹，未满足相关碳足迹要求的，将被禁止进入欧盟市场。

再看企业内部需求，能耗问题已经成为制约企业发展的要素之一。

首先是能源稳定供应。如今，随着新能源装机占比提升，以及极端天气影响，电力系统在供需两侧都呈现了更大的波动性。在迎峰度夏、越冬期间，拉闸限电影响企业稳定生产。

其次，与能源电力供应波动性大幅相关，企业经营的能源电力成本也随之增加。我国电力市场化改革全面深化，分时电价差进一步拉大，在长三角、珠三角等地区，甚至出现了两峰两谷的情况。

将视角进一步放大，地方经济发展也需要构建零碳体系。此前，因为丰富的水电资源和相对低廉的电价，云南吸引魏桥、隆基、中铝、通威等大批企业落户，成为我国新能源产业大省。

但是，近2年来，由于干旱，云南水电发电能力严重不足。当地开始对高耗能行业实施限产措施，特别是电解铝行业。

此外，我国还对地方政府的节能降耗实施一定的考核机制。保证地方经济发展、降低能耗总量、保证稳定能源电力供应，三者的平衡与协调同样需要零碳。

从行业上来看，零碳事关千行百业；从行政规模上看，又分为企业，园区，或者地方政府多个层级。这就形成了零碳产业的一些基本特征，就是客户群体高度分散，零碳方案需要高度定制化。

因此，对布局零碳产业的厂商而言，渠道的开发往往具有较高优先级。这就不难理解金风零碳成立后率先采取的一系列动作。

但是，长远来看，对布局零碳产业的厂商而言，更深层的比拼往往是能否提供更经济、更合理的综合解决方案。

零碳经济账

拉长时间轴来看，零碳产业的兴起，说明碳中和正在走向相对成熟。

过去，碳中和的推进更多来源于能源供给侧的绿色转型。以风电、光伏为主的可再生能源装机大幅增长。而零碳是以用户侧需求为根本出发点，需构建涉及源、网、荷、储的综合解决方案。

这个方案的完善和成熟，经历了漫长的时期。其中的关键因素包括：风电、光伏等成本持续下降；2008年，微电网技术研究的兴起；2015年，9号文下发，新一轮电改拉开帷幕；以及近1-2年来，储能技术的成熟和规模化应用。同时，还有数字化技术在能源和电力领域应用不断深化。

以电源侧为例。风电、光伏技术的创新，推动度电成本的持续下降，分布式能源得以普及。比如分布式光伏，目前已经可以做纯粹的财务投资，这也成为近些年来工商业大规模爆发的根本驱动力。

据华泰证券测算，2023年工商业光伏投资回报率（全投资IRR）仍大幅领先，其中27个省市达到投资经济性（全投资IRR不低于6%），即使是在平均电价下降25%的山东省，全投资IRR依然可以达到7.6%。

如今，零碳早已突破了经济性的临界点，千行百业的需求开始释放，涵盖工业园区、城市、石油化工、钢铁冶炼、养殖、商业地产、港航物流、水务、医药、数据中心等各个场景。

据金风零碳的工作人员介绍，近两年来，他们明显感觉到客户对零碳的认知快速上升。业务量也随之水涨船高。截至目前，金风零碳实践的案例已达1000个。

以中石化润滑油天津分公司厂区为例。金风零碳为其提供了涵盖分散式风电2MW+分布式光伏756kW+能碳平台的综合解决方案。该方案实施后，风电和光伏设施年发电量达到570万kWh，绿电占比达到45%，每年可节约电费53万元，减少二氧化碳排放4850万吨。

中石化润滑油天津分公司厂区

零碳正在以一种意想不到的速度崛起为新兴产业。中国投资协会发布的《投资中国 ·绿色投资蓝皮书》预测，零碳中国将撬动70万亿的绿色产业投资机会，包括可再生资源利用、能效提升、终端消费电气化、零碳发电技术、储能、氢能和数字化等领域。预计到2050年，这些领域的市场规模将达到近15万亿元。

更经济的底气

巨大的 “绿色蛋糕”吸引了众多参与者布局零碳产业。目前，零碳产业的参与者包含四方面的厂商：一是由原来的节能公司升级而来的综合能源服务厂商；二是像金风科技这样新能源设备制造厂商；三是做售电+虚拟电厂能源交易厂商；四是能源数字化厂商，原来做一些能效管理平台。

零碳是新兴业态，虽然各方面的构成技术及经济性都已经成熟，但是，要做好零碳并不简单。

零碳不是做软件平台，不是工程化项目，也不是靠投资抢占地盘，更不是简单的分布式能源+储能+各种节能降耗技术，这些都还是项目思维。

成熟的零碳方案是技术+商业的双重定制方案。 具体来说，从客户特点和需求出发，提供针对性的含光伏/风电、储能、融资、电力交易、咨询等综合性的解决方案，达到推动企业减排、保证充分回报、保障生产运营等目标。

面对火热的市场，金风零碳强调的是“让零碳更经济”。 对此，金风零碳解决方案与工程交付部副部长韩胜解释道，经济性是客户最为关心的问题。 但辩证来看，零碳是一个综合各方面技术和能力的新兴业态，更适合从全生命周期的角度来考虑经济性问题，而不是初始投资。

事实上，要做到全生命周期内“更经济”，对企业的综合实力要求更高。基于多年实践，金风零碳已经打造出系统的方法论——“3减碳+1平台零碳解决方案”。

上述方案遵循“减排和绿色电力优先，抵消为辅”的总体原则。从供能侧，利用金风科技所擅长的分散式风电、分布式光伏等零碳电源，以及储能、蓄能等可调节资源。从用能侧，利用节能技术改造等手段降低能耗；从交易侧，借助绿电交易和碳交易等方式减碳。这其中，利用α能源聚合平台，聚合各类能源数据，实现负荷侧多种能源设备的联合调度运行。

一套方法论背后，通常是旷日持久的积累和实践，有对行业和客户的深刻理解，还有技术能力的积淀。

再出发

如果从完整的零碳框架来看，在零碳产业实践上，金风科技依然保持了风电起步时期敢为天下先的精神。

2010年，金风科技北京亦庄园区开始建设。这一园区本身就具备了零碳产业园的雏形，设计规划了智能微网、节能模块、智能水务、园区智慧运维、智慧农业及智慧健康六大模块。部署了4.8MW分散式风电、1.3MW分布式光伏和钒液流、锂电池、超级电容等多种形式储能等。

这是一个相当大胆的尝试。当时，除了风电、光伏等产业相对成熟一些，包括智能微电网、储能等在内的其他零碳要素，还大多处在起始阶段。人们对碳中和的概念，还觉得陌生而遥远。

从亦庄园区的建设开始，金风科技开始了在零碳产业的系统化实践和探索，参与到事关零碳的每一次重要变革中，如代理售电、绿电交易、碳排放权交易，以及储能系统的研发等，进而打造出“3减碳+1平台零碳解决方案”。

2021年，亦庄园区被北京绿色交易所授予全国首个可再生能源碳中和园区。荣誉之外，金风科技收获的是实实在在的经济性，以及零碳创造带来的更大可能。

以2022年为例，如果园区使用电量全部购自电网，金风每年需要支付1092万元电费，而在风光储联合优化运行，同时参加售电交易和京津冀辅助服务市场的情况下，园区直购电费仅为549万元，节省了50%以上。

运行10多年下来，金风零碳还发现，零碳可以创造“经济发展与碳排放脱钩”的效果。即经济体量增长，而碳排放却减少。2010年，园区万元GDP碳排放量为29.122kg/万元，如今则仅为当年的三分之一。

事实上，市场环境的转变，也在推动企业自身的转型。从供给侧到消费侧，金风科技也在向清洁能源运营商角色的转型。

零碳产业完全不同于以往的风电产业。对一家巨头而言，面对新的业务领域，或者是转型，最重要的首先是观念的转变，并打破原有的路径依赖。无异于再创业，再出发。

金风科技对此早已形成共识。此前，其总裁曹志刚表示，“以前我们吃风电这碗饭，提供风电全生命周期的产品解决方案与服务，这是‘风电+’‘新能源+’。以后可能会变成‘+新能源’，以客户为主体，扮演提供服务的角色。”

他指出，“角色转换，挑战在于姿态，不在于形式。有的业务以我们为核心，要承担更大的责任；有的业务变成服务型，要按照别人的需求做好工作。”

金风做零碳，有创业的劲头，更有足够的雄心。‍