广东
上一章写到了绩效考核的三种类型，那么考核完了以后，有一个考核的结果，考核结果要紧密的跟绩效工资相关联，那么绩效工资应该怎么算？绩效工资怎么发？对于一般的企业，非结果型的部门，就是非营销、非生产，其他的部门绩效工资有三种方法。
首先只跟结果挂钩，就是3-5个KPI，用前面提到的KPI考核表。
如果结果不是很明确，不容易量化怎么办？还有两个方法，一个叫相加法，一个叫相乘法。相加法就是结果和过程的分值相加，相乘法就是结果和过程的分值相乘。
如果是相加法和相乘法，这样就把个人绩效工资收入跟团队完全捆绑在一起，大家就会更感兴趣了，不但关注自己，而且关注部门、团队和公司，所以组织以利益为纽带，从而体现团队精神，就好像你中有我，我中有你，我们相互之间有利益的分割。
比如：
组织以利益为纽带，体现团队精神
K1分公司得分，K2部门得分，K3个人得分
P是公司奖金基数
部门奖金总额=K1*K2*K3*部门人数*P
个人奖金=K1*K2*K3*P
如：K1-80%，K2-90%，K3-80%
P-2000，个人绩效奖金=0.8*0.9*0.8*2000=1152
你看公司的奖金基数是2000元，结果分公司得分是80分，本部门得分是90分，个人得分80分，所以就是0.8*0.9*0.8*2000=1152元，最后拿了1152元，这个部门看着还行是吧，但是乘下来数字居然如此之少，只拿了一半左右，所以相乘比较厉害。
这个做法不光是个人有得分，还要关注部门得分和公司得分，但是大部分公司只做个人奖金得分，跟部门和公司没有关系，通常就是拿公司基数2000块*个人得分，如果这样算来2000*0.8，就可以拿1600元了，当然也不完全是1600，在正态分布里面你达到80分的时候，你的系数是不一样的，要重新弄一个系数，所以完全这样乘也不是很合理。
应该做一个什么样的系数？比如公司得分是80分，80分的奖金系数应该是1.0，本部门的得分是90分，90分的奖金系数要嘉奖，就不只乘以90了，应该是1.1，你要是能拿95分以上，那你的奖金系数就应该是1.2甚至1.3，这样一乘就很有信心。
你看换成系数法，80分是1.0，90分是1.2，然后*公司的
