山西
参加工作15年，先后在多个单位磨炼，写多了、听多了身边那些说话高明的领导发言，不得不感叹，职场说话真是门学问，所以一直就计划着总结总结，一方面是提升自己的过程，一方面也可以帮助有缘的同事们。
今天，就和兄弟们聊聊，作为一名下属，如何合适地在会上批评你的领导，当然领导也分层次，有直接的、有分管的、有主要的，这就需要大家结合实际，适当调整语态。
我们知道，这类型的会议，每年都会召开，每年的主题也不一样，但都离不开学习、思想、责任、精神、作风等几个方面。自我批评发言相对来说比较容易，毕竟你还是最熟悉你自己的，也知道什么该说，什么不该说。有难度的是批评别人，特别是批评领导，如何能做到严肃认真发言，让领导听了你的发言点头认可，同事们也觉得你不简单、高看你，进而达到单位内部凝聚团结的目的，还真不是随便说说就可以。
先和兄弟们聊一些认识，再聊具体的批评领导话术，更多内容点击关注，分享下面的专栏了解。
发言的基本结构我想大家都知道，问题提炼+问题阐述+事例，问题提炼分情况，可以很严肃，也可以稍微委婉点，符合会议要求就行，比如“不够”就比较委婉，“不强”“不到位”就比较严肃，自行把握就好；后面一般来说要适当加点肯定的、成绩方面的话术，当然也看情况，可以减去，直接说问题。问题阐述部分，就要讲究方式了，可以说一些领导管理、领导、组织方面的，不能无限度上限；列举事例建议尽量说不是领导个人问题的问题。比如一些不论什么时候都需要改进的学习、创新、管理方面。
发言的基本语态要把握好，职场人际交往说话是很讲究艺术和分寸的一件事，特别是当众场合，空话可以适当讲，但尽量接地气，结合具体工作，符合单位的实际情况，不能因为你的话落人口实，引起不好的关注，影响单位的团结，也不能让人一听就是奉承之言。当然，也看你和领导的关系，有没有事先沟通，许多时候自己把握才精准，可意会不可言。举个不合适的例子：领导不注意身体，长期下去身体累着了，是单位的损失……这就是典型的不当发言，领导会觉得你说话水平不行，同事觉得你是个阿谀奉承之人，上级也可能直接叫停。再举个与之相对的不当发言：领导架子大，我们想请吃个饭也请不到，送点老家特产也不收……这就不合适了，会让别人对你单位的风气产生疑问。
接下来，和兄弟们分享身边那些说话高手们常用的12条批评领导精选话术，不卑不亢，既不阿谀奉承，也不严词厉色，大家结合自己的工作调整，更多职场话术点击下面的专栏了解。
1.学习教育与实践结合不紧密。作为班长，对咱们队伍的学习教育很重视，这些年单位整体素质明显提高（可以不说）。这一方面，我觉得咱们还是习惯于传统方法，没有摆脱做计划、念文件讲话、读文章等套路，没有过多地组织大家交流探讨或者模拟实践，特别是对一些新任务新要求，缺乏与工作结合的互动和交流，一定程度使一些人对所学的内容吃不透、一知半解。比如，咱们的某某工作，本来已经有了新的办法（流程、或者制度），会上也集体学习过，但就是有人理解把握不到位，依旧用旧的一套来工作，虽没出现什么问题，但如果能在会上集体研讨研讨，那么效果应该会更好。我建议在今后的学习教育中多进行交流分享，或者去兄弟单位实地调研学习，这样更容易融会贯通，将所学的运用到具体工作中。
2.管理教育不够严格。平日里把主要精力放在考虑推进具体工作、指导解决具体问题上，对我们教育管理还不够严格，存在讲和气的心态，“较真”的精神不够，有时候对我们工作中存在的一些小问题、小过失，没有去加以制止和纠正，没有及时进行批评教育，多数时候以传达学习相关要求作为提醒手段，放松了对个别存在的一些苗头性、倾向性问题的提醒，提的也多是具体的工作建议，缺乏尖锐批评，一定程度上使个别同志把重心放在具体工作上，忽视了自身其他方面的建设。这方面，领导自己也说过，总是想着大家工作都挺辛苦，担心影响其积极性。
3.抓制度执行不严格。平时总是说对大家工作放心，习惯把精力放在对具体内容把关上，对一些流程制度执行情况没有太多时间审核，更多的相信大家的自觉性。近年来，咱们单位某某、某某等很多制度建立了健全了，但是有些没有严格执行，有些还因为没有严格执行出现了失误。比如，以前出现过的某某数据报送不准确（或者其它都知道的小问题），如果能层
