不值得定律：不值得事情，就不值得做好；不值得做的事情不要去做

不值得做的事情，就不值得做好。这是不值得定律的核心观点。

那么，到底什么事情值得做呢？

那就是符合我们的价值观，适合我们的个性和气质，并且能让我们看到期望的事情。

一、不值得做和不值得做好

根据不值得定律，在正常情况下，如果一个人从主观上认定某件事是不值得做的事，那么在做这件事的时候，他就不会全力以赴地去把它做好，即便做好了，他也不会觉得有成就感。

因此，对于个人来说，如果你的工作不具备“值得做”的三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作了。

例1：伦纳德·伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但他最倾心的事却是作曲。年轻时，伯恩斯坦与美国最有名的作曲家和音乐理论家柯普兰学习作曲，并附带学习指挥技巧。他的创作天赋得到了充分的发挥，写出了一系列不同凡响的作品，几乎成了美洲大陆的又一位作曲大师。
然而，就在伯恩斯坦在作曲领域取得巨大成功之际，纽约爱乐乐团的指挥家发现了他的指挥才能，并强烈推荐他成为纽约爱乐乐团的常任指挥。这一举措使伯恩斯坦迅速走红，成为纽约爱乐乐团几乎标志性的人物，长达近30年的指挥生涯中，他几乎成为该乐团的代表。
然而，在伯恩斯坦内心的深处，他对作曲有着更加炽热的热情。无论何时，他总是抽出时间将自己关在屋里，沉浸在作曲的世界中。尽管创作的渴望不断地困扰着他，但他的创作能量和灵感似乎再也无法回到他身边，除了偶尔一闪而过的灵感之外，伯恩斯坦更多地感受到的是失望和苦恼。他的创作灵感仿佛一下子枯竭了。伯恩斯坦的内心充满了矛盾和折磨：“我对创作充满喜爱，可我却身陷指挥的角色中。”
当他在舞台上接受掌声和鲜花时，有谁能理解他内心的隐痛和遗憾呢？伯恩斯坦是一个出色的指挥家，但并不是一个成功的人，因为他的大半辈子都活在苦恼和矛盾之中，最后带着深深的遗憾离开了人世。

伯恩斯坦的经历告诉我们：“选择你所爱的”，只有这样才可能激发我们的奋斗精神，也才可以心安理得。

这也是不值得定律给我们个人的启示：不值得做的事不要做，值得做的事就要把它做好。

对于管理者来说，不值得定律的启示是要善于培养和满足员工的成就感，让他们觉得所从事的工作是值得做的，这样他们就会全力以赴地将工作做好。

二、值得做的事就得把它做好

任何值得一做的事就是值得做好的事，无论我们是谁，无论做什么事情，只要它值得去做，就应该将它做好，而不仅仅是马马虎虎地完成，并且还要用100%的精力去做好每一件值得做的事情。