万祥矿业：强基层打基础 班组建设步步“精”心

新矿集团万祥矿业将“五型”班组理念落实到班组建设全过程，不断完善、细化、深耕品牌、制度体系创建，着力打造具有鲜明特色的优质班组，为企业安全高效发展夯基础、添动力。

坚持标杆选树 激活内动力
“师傅们，咱都高兴着点，笑起来！”咔嚓，随着快门声响起，一张张朴素的笑脸定格在镜头中。这是万祥矿业优秀班组宣传照拍摄现场的一幕。
“我们班组今年荣获优秀班组称号，公司不但进行了表彰，还为我们拍了宣传照，让我们这帮老伙计着实露了把脸！”身在现场的采煤工区班组长张元峰开心地说。
每一个先进班组都是一张响当当的名片。该公司以先进班组“品牌化”，打造专业标杆为目标，从厚植班组特色内涵，提升知名度入手，不断加强先进班组宣传力度，让班组品牌在全公司范围叫响、脱颖而出，充分激发品牌效应，以点带面，营造学先进、赶先进、争当先进班组的良好氛围。同时，将“党员示范岗”创建与先进班组品牌树立相结合，实施党小组与班组、党员与群众结对共促的形式，使“党员示范岗”创建覆盖先进班组，进一步激发班组成员自身荣誉感和看齐意识，全面带动基层工作共同提升、共同进步。
坚持竞赛考核 提升竞争力
“采制化岗位考核，预备，开始！”近日，随着评审一声令下，该公司煤炭发运质量中心采制化岗位考核正式开始，参赛职工打起十二分精神，一丝不苟应对各个环节，最终顺利完成岗位考核。
万祥矿业坚持以学促练、以赛促练，常态化在区队和班组组织开展岗位考核、技能比武等活动，做到了月月有考核，季季有竞赛、年度有表彰。不断创新思路，根据岗位特点开展靶向培训，增强培训针对性、实效性，邀请业务骨干、技术能手，通过“一帮多”“传帮带”形式进行技能培训，有效提升职工岗位操作水平。扎实开展小改革、小建议、小发明等“五小”全员创新活动，着力解决制约矿井安全生产的“难题”，不断增强班组创新力和竞争力。
坚持制度强基 增强凝聚力
该公司将制度建设作为重中之重，将管理重心下沉到班组、规范标准聚焦在现场。建立完善班前会和交接班制度、班组安全生产标准化和文明生产管理制度、学习制度、班务公开制度、安全绩效考核制度等，规范班组管理，保障生产秩序。建立健全班组全员岗位安全生产责任制，推行岗位作业流程标准化，引导班组职工安全作业和规范操作。他们还建立班组考评台账，将班组各项管理制度、安全生产状况、奖金发放、先进评选等事项及时公开上墙，让关乎职工所想、所愁、所盼的业务透明化，以民主管理为核心，以经济杠杆为依托，持续提升班组建设凝聚力和战斗力。（崔波 李慧 高攀 胡晓娟）