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在企业管理中，确定合适的薪酬水平是至关重要的，而薪酬绩效比较则是实现这一目标的关键步骤之一。企业通常会在多个时机进行薪酬绩效比较，以确保员工的薪酬与其绩效和市场标准相符。
企业通常会在以下几个时机进行薪酬绩效比较：
1.年度绩效评估
很多企业会在每年结束或开始时进行员工的年度绩效评估，这是一个自然的时机来比较员工的薪酬和绩效，以确定是否需要进行调整。
2.新员工入职时
当企业招聘新员工时，需要确定他们的薪酬水平。在这个时候，可以进行薪酬绩效比较，以确保新员工的薪酬与市场水平相符。
3.岗位晋升或变动
当员工晋升或转岗时，薪酬绩效比较可以用来确定新岗位的薪酬水平，确保员工的工资与其新职责相匹配。
4.行业变化或市场竞争激烈时
当行业薪酬标准或市场竞争状况发生变化时，企业需要进行薪酬绩效比较，以确保员工的薪酬仍然具有竞争力。
5.公司财务状况变化
如果企业的财务状况发生变化，可能需要重新评估薪酬策略，包括薪酬绩效比较，以确保公司仍能吸引和留住优秀员工。
结语
综上所述，薪酬绩效比较可以在多种时机进行，但最常见的是在年度绩效评估和员工入职、晋升、或市场变化时。此外，定期审查和更新薪酬策略也是必要的，以确保与市场保持一致。
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