苏豪弘业股东会见闻新苏豪带来发展机遇，年内出方案解决同业竞争

作者|深水财经社 冰火

调研时间：2023年9月15日

调研对象：苏豪弘业（600128）

调研作者：冰火

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公司概况

苏豪弘业成立于1979年，前身为“江苏工艺”，后更名为“弘业股份”，1997年在上交所上市，是全国外贸工艺品行业和江苏省外贸系统领先上市的国企，控股股东为苏豪集团，实控人为江苏国资。

今年7月24日，公司简称变更为“苏豪弘业”，截至9月15日收盘，总市值20.53亿元。

公司主业为进出口及国内贸易，出口包括玩具、宠物用品等大类产品，进口包括医疗器械、机电设备等产品，内贸包括煤炭、液氨、尿素等。今年上半年，公司营收25.69 亿元，同比下降5.83%；归母净利润1372.19万元，同比下降28.67%。

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参会确认

股东会会议登记日当天，浑水调研通过电子邮件提交了股东参会材料后，并电话联系确认可以参会。

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现场见闻

苏豪弘业总部位于南京，股东大会地点在南京中华路50号弘业大厦12楼会议室，在一个多月前公司已更名为“苏豪弘业股份有限公司”，不过大厦一楼公司名称还是“江苏弘业股份有限公司”。

图片：苏豪弘业（深水财经社 拍摄）

在会议召开前，董事长马宏伟热情的介绍了公司情况；在投票环节前，马宏伟提议并获得参会股东及代表一致通过浑水调研负责监票；在等待投票结果期间，马宏伟、总经理蒋海英、董秘姜琳等高管与浑水调研进行了交流。

图片：股东大会会议现场（深水财经社 拍摄）

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议案分析

本次是今年第二次临时股东大会，主要审议《选举唐震为公司独董》、《选举马冬冬为公司监事》《修改公司独董工作制度》《为参股公司提供担保》4项议案均获通过。

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出席情况

会议由马宏伟主持，公司董事、监事以及总经理、董秘等出席了本次股东会，部分高管及律师列席会议。现场参会的大股东包括苏豪集团、苏豪文化和江苏烟草，小股东仅浑水调研一家。

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现场交流

一、今年上半年，虽然公司营收与净利润同比增速出现下滑，但跨境电商业务同比实现较快增长，跨境电商等新业态成为出口新动能。请问，在我国跨境电商主体已超10万家的大背景之下，面对竞争如此激烈的“赛道”，公司凭啥实现弯道超车？

答：作为全国最早的外贸上市公司之一，公司经过40多年的业务积累，拥有丰富的供应商、客户资源，依托长三角充沛的制造业基础，在全球100多个国家和地区建立了广泛贸易关系，与全球知名的零售商、超市商场等建立了合作关系。

2016年6月，公司就正式成立了电商部，开启了国企平台跨境电商的探索之旅；2021年11月，成立苏豪云商，将跨境电商多渠道、多平台、独立站等熔铸到传统外贸的优势产品当中，走出了一条“树外贸转型标杆”的自有电商之路。

苏豪云商深耕自主设计、自有品牌、专业团队建设，加大科技研发投入，自主研发“智云中台”信息系统，搭建“弘途跨综”云平台，成功申报江苏省数字商务和科技型中小企业。

值得一提的事，跨境业务做得最好的子公司弘业永恒，其有“外贸铁军”之称，拥有成熟的设计开发团队，专门针对老外与国内不同的审美观，产品设计与面料使用不断推陈出新，连续十多年自营出口额超千万美元，目前是江苏省最大的玩具出口商。

二、据公司公告，7月16日，省海外企业集团、苏汇资管、惠隆资管及江苏舜天将全部重组整合到苏豪集团；为此8月7日，上交所下发了关于苏豪弘业控股股东同业竞争的监管函。请问，苏豪集团解决同业竞争的总体思路是什么？苏豪弘业会否成为集团唯一的进出口平台？

2022年，苏豪集团结合三家贸易子公司（苏豪弘业、苏豪股份、苏豪纺织）主业优势，通过股权转让和业务整合等市场化方式，已经履行了解决同业竞争的承诺。而这次4家企业重组整合到苏豪集团，出现的同业竞争属于新问题。

苏豪集团原本已有苏豪弘业、弘业期货两家上市公司，重组后，加上汇鸿集团、江苏舜天，苏豪控股将拥有4家上市公司，合并后总资产将超700亿，营收近1000亿，将成为江苏最大的国资进出口和国内贸易集团。

此次重组涉及的5家企业，主业都包含进出口贸易且各具特色。苏豪集团是江苏外贸一体化首批试点企业；汇鸿集团是江苏最大的省属外贸企业；江苏海外企业集团是江苏第一家“走出去”投资的企业；惠隆资管正全力以赴做强做优做大传统大宗生产物资贸易板块；江苏舜天是一家拥有整条产业链的服装贸易企业。

就上市公司而言，除了弘业期货，苏豪弘业、汇鸿集团、江苏舜天其它3家上市公司或多或少都存在同业竞争问题。而解决同业竞争最有效的方式就是合并同类项，将各企业相似的主业整合在一起。比如，按不同产品或品类划分，或按内贸、外贸划分，也可以按地区划分。

对于具体解决办法？苏豪集团在几家上市公司的收购报告书里承诺，今年底会给出具体措施。

9月12日，苏豪控股集团召开干部大会，宣布省委关于以党委书记、董事长周勇为首的领导班子任职决定。

这意味着，新苏豪将加快推进从“物理整合”向“化学融合”转变。考虑到国有资产保值增值的问题，不管对于大、小股东而言，都希望强强联合、做大做强，所以整合结果应该是一个共赢的局面。

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