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商业地产精选：招商运营3.0：做一名资深的商业地产从业人员
适用读者
从事商业地产相关人员、
招商运营、
品牌开发拓展、
营销策划、企业高管、
行业研究机构等等
1、商业管理公司 组织架构及商业运营管理模式商管公司岗位职责 说明书
2、商业地产轻资产模式、“管委会+公司”模式
3、商业地产轻资产工作的招聘任职要求：（仅供参考）
4、轻资产模式的3大路径、4大合作模式
5、新形势下的“管委会+公司”模式解读
6、招商必知：60家商业地产商产品线（参考）
7、绩效考核管理办法、招商人员薪酬及佣金提成激励方案（参考）
8、商业综合体及购物中心招商标准工作流程
9、前期商业市场调研及定位报告、问卷调查
10、困难广场招商管理与执行
11、购物中心各业态商铺交付物业标准（参考）
12、各类商业业态物业条件及工程技术要求（参考）
13、历史文化街区国有房产租赁管理办法（参考）
14、市属国有企业资产招商管理办法（参考）
15、如何考核购物中心的运营水平？
16、未来10年的购物中心发展趋势
17、首店经济3.0未来趋势
18、从12个商业场，看购物中心如何玩转“露营经济”
19、解析：如何打造成国家级夜间文旅消费街区？
20、文化特色街区旅游发展模式研究
21、2023年夜经济政策盘点
22、招商管理、运营管理制度
商业地产精选，【全国大V号】累计10万+商业地产人脉圈，汇聚：投资、开发、策划、招商、运营、品牌，资源人脉圈。专注于全国商业地产资讯内容分享。
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