中建海峡华北分公司：“五融入”推进勤俭办企“建”行动

自中建集团“厉行节约 勤俭办企”专项行动开展以来，中建海峡华北分公司积极响应号召，创新“五融入”工作法，将专项行动融入到全局统筹、思想意识、科技创新、施工一线及队伍建设中去，着力杜绝企业效益“跑冒滴漏”，不断增强全体职工的节约意识，保持艰苦奋斗的作风，让“勤俭节约”成为分公司高质量发展征程中的绚丽色彩。

融入全局统筹保定力。该分公司将“厉行节约 勤俭办企”专项行动纳入全年两次工作会，深度融入分公司发展战略，确定了“开源与节流并重、挖潜与增效并举”的方向，推动专项行动常态化开展；召开专项行动推进会部署全年工作，面向该分公司全体职工广泛征集勤俭节约“金点子”，编制出台《“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案(2023)落实情况督办清单》，从严格控制办公费用等16个大方面、54项小措施入手，全面厘定主要举措、具体措施、牵头部门等，并按照月度落实情况及时进行过程纠偏，确保方案落实不走样。

融入思想意识塑风尚。为全面营造“勤俭节约”良好风尚，该分公司以电子倡议书的形式发起勤俭节约倡议，让职工牢固树立“当家意识”；在打印机、洗手池、电源开关处及食堂等醒目位置张贴“请节约用纸”“请随手关灯”“请节约用水”等提示语，以“润物细无声”的方式，多渠道多手段引导全员养成厉行节约、杜绝浪费的良好习惯；大力倡导“三小时内解决问题”的文化理念，形成“重实干、强执行、抓落实”的干事创业良好氛围，以效率提升助力“时间降本”；食堂就餐采用报餐制，即每日两次定时在该分公司食堂交流群里报送当天就餐人数，严格把控食材购买量，减少因公外出及请假等其他因素造成的不必要食材浪费，同时用有限经费合力调整职工饮食结构，做到“好吃健康又省钱”。

长汀县中复革命传统教育基地建设项目成立科技攻关小组开展技术攻关。中建海峡供图

融入科技创新创效益。该分公司全面打响“质量管理敢担当 科技创新促效益”口号，大力开展科技创新，其中长汀县中复革命传统教育基地建设项目通过成立科技攻关小组，借助BIM创新技术和智慧工地平台，通过样板施工开展技术攻关，实现创新创效。大力推动新技术、新工法的运用，北京二中通州校区改扩建工程合理优化基坑降水作为绿色施工用水，减少水资源浪费；地下室使用跳仓法进行施工，合理调整施工部署，多片区同步，实现项目创效；地下室肥槽使用预拌水泥固化土回填施工技术，不仅保证了肥槽回填土施工质量，同时有效降低了地下室外墙的渗漏隐患；综合楼二次结构墙体使用ALC条板，严格控制施工质量，使墙面达到免抹灰，为项目节约工期18天。

组织项目管理人员签订《廉洁从业承诺书》。中建海峡供图

融入施工一线强管理。创新出台《项目物资管理内业资料标准化实施指引》及《施工生产与工期履约内业资料标准化实施指引》，聚焦项目前期管理，对各项目物资管理人员进行廉洁警示教育等，截至目前已签订《廉洁从业承诺书》27份，签约率100%；聚焦物资计划管理，将宜阳滨河湾作为“周转材料维修”试点项目，针对可周转使用的临边防护栏杆、楼梯栏杆、立柱、配电箱等进行维修翻新，将损坏的可周转材料修复如初，恢复原值，避免剩余材料及废材的浪费，截至今年8月，项目已完成80%维修工作量；聚焦主材消耗控制，严格控制物资出库，保证物资领用合规、受控，并通过分级预警管控确保主材消耗比例与现场施工进度同步，同时项目按月统计主材节约率、损耗率等情况，进行量差分析，截至目前，该分公司钢筋平均节约率同比提升11%。

融入队伍建设添活力。该分公司将专项行动融入人才培养与队伍建设，推动薪酬总额包干制度在新开工项目全覆盖，将项目员工薪酬与“项目人均产值、绩效结果、工资产值率”等创效指标相挂钩，在减少人员低效无效使用的同时，全面激发项目创效活力；持续夯实选人用人的“赛马机制”，精细化管理人员总量，对项目管理人员实行动态配置，全面压降工资性支出和效率低下的人工成本投入，提升人均创效水平；统筹全年培训计划，推广线上直播培训，打造“半刻”知识堂及“未来建匠”等网络教育培训品牌，推动建立“一岗多能”复合型人才的“1+1”孵化和培养机制，孵化一批经验丰富的内部讲师，培育一批成熟技术能手，截至目前，两个培训品牌已覆盖100余人次，同时该分公司利用“每周一课”平台，先后组织网络培训9期，覆盖超1200余人次。(王英)