瑞承：美酒+咖啡掀起市场风潮,企业善用资源链接有何益处？

“十八岁的第一杯茅台，八十岁的第一杯瑞幸”，最近朋友圈被瑞幸和茅台联合推出的“酱香拿铁”刷屏了。9月5日，瑞幸咖啡官方宣布，酱香拿铁单品首日销量突破542万杯，首日销售额突破1亿元，刷新单品纪录。次日（9月6日），瑞幸在美股粉单市场股价收涨5.07%，涨超30亿人民币，相比一年前翻了一倍。

一杯加入几滴白酒的咖啡，一天就狂卖出1亿元，看似魔幻的组合，却擦出令人惊艳的火花，品牌联名背后的资源合作再一次成为社会热议的焦点。仔细分析瑞幸的流量破圈之路，可以发现这个品牌已经将资源链接作为营销的核心战术。在此之前，瑞幸就曾与椰树集团、悲伤蛙、JOJO的奇妙冒险等品牌联名推出爆款，每个月少则1次、多则3次，而且均能取得不俗的成绩。

而对于茅台而言，这次的联名收益颇丰。看似“不务正业”，其实背后有一个显而易见的逻辑——品牌年轻化。Z世代的消费大背景下，与瑞幸联名推出的爆款，让茅台首次以独特的方式霸屏年轻人的朋友圈，甚至有网友调侃“人生中的第一杯茅台是瑞幸给的。”

不可否认，瑞幸和茅台的跨界合作是品牌探索新兴市场中的新模式，其带来的结果不止是市场销量的提升，更体现在双方资源合作带来的深远价值。一方面，瑞幸和茅台在各自的领域都有着独特的优势，瑞幸拥有广泛的门店网络和年轻消费群体数据，为茅台现阶段“年轻化”战略提供了用户基础和支持。另一方面，茅台则有着深厚的品牌积累和高端的市场定位，为瑞幸突破现有界限，刺激消费者消费欲望提供了强大助力。通过这次联名合作，使得两个品牌都得到了更多关注，拉动了消费增长，实现商业互利共赢。

瑞幸和茅台两个看似“毫无关联”的品牌，却能够实现品牌跨界合作并迸发出强大的营销势能，背后更多的是企业经营的资源积累和不断地突破创新。尤其是在当今传统营销方式逐渐失效，企业增长突破陷入瓶颈的时候，跳出企业和行业自身，用资源合作的方式将两家企业链接到一起，这种联合所带来的商业颠覆意义是不言而喻的，而瑞幸与茅台所做的品牌联合，恰恰是这其中的一种。

那么对于亟需转型升级的传统产业企业和企业经营者来说，上下游资源链接也好，寻找新经济赋能链接也好，亦或是跨界合作也好，迈出资源链接的第一步，至关重要。而这也是瑞承多年来不断深耕和聚焦的。作为“企、传、投”多元服务专家，瑞承近二十年来通过企业家服务，不断洞察企业发展趋势，紧抓当下和未来需求，巧用生态圈的持续建设与丰富，为企业提供资源链接机会，实现创新赋能。

在当今新经济时代的背景下，企业想要在瞬息万变的市场环境中不断创新升级，依托现代化的管理思想和手段对企业内外部资源进行有效整合是重要环节。瑞承依托自身资产配置咨询能力、科技能力、国际化能力和综合服务能力，为企业家客户提供“进圈层、做生意、好传承”三个维度的服务，尤其在帮助企业链接上下游资源、新经济向传统经济赋能等方面，有着深厚的资源和经验。

如今，瑞承的会员企业已经覆盖近二十个细分行业，资源广度与纵深不俗。同时为了促进客户企业更好地互相交流和建立联系，实现圈层交融，瑞承通过不定期举办行业峰会、企业发展训练营、闭门研讨会、企业间互访激活等活动，为企业家客户提供学习交流平台的同时，也为相互合作创造机遇。

值得一提的是，瑞承已经组织750+位企业家深入交流，先后探访罗斯柴尔德家族、铁狮门总部、Google、蓝城兄弟、极智嘉、蓝箭航天、智行者等各行各业的领军企业，一方面学习优秀企业经验，另一方面也通过此方式帮助企业家们高效整合运用资源网络，做好多向赋能。

种一棵树最好的时机是十年前，其次是现在。瑞幸和茅台的成功出圈，向我们揭示了一个朴素的商业哲学，企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策。瑞承通过把脉企业发展与提升的重要逻辑，聚力搭建务实高效的资源链接平台，助力客户个人及企业突破局限，链接更广阔的资源，从而将资源链接打造为驱动成长的强劲引擎。

关于瑞承

瑞承是为高净值人士、企业家群体提供服务的品牌，致力于围绕企业家客户群体的“企、传、投”需求提供综合咨询服务解决方案。瑞承长期深耕企业家“企、传、投”服务，通过多年资产配置能力、科技能力、国际化能力和综合服务能力的持续建设，为客户在资产配置、家族传承、企业发展与提升、品质生活、公益金融等方面提供全方位服务，长期陪伴企业家客户的企业、个人和家庭成长，奔赴更加美好的事业与生活。