此时此地：复星蜂巢引领城市度假产业新风潮

10月18日，Club Med全球首个城市度假村——地中海白日方舟·南京仙林度假村正式开业。同日，由复星旅文主办的城市度假产业发展论坛暨地中海·白日方舟全球首发式在南京仙林度假村举行，来自政府、文旅企业、研究机构等各界代表汇聚一堂，共同见证这座“旅游蜂巢”的盛大揭幕。

匠心打造 精耕产品品质与创新

南京仙林度假村拥有220间宽敞时尚的客房，集千平室内恒温水乐园、大型水幕光影秀、室外探索乐园、外体育运动项目、时尚潮吧Ubar等于一体。

作为又一座“旅游蜂巢”的标杆之作，南京仙林度假村由复地产发旗下专业化的独立子公司——复创设计院组织设计并进行设计管理，复地管理实施建设。在项目打造的过程中，亦彰显复地产发对产品和品质一如既往的追求和坚持。

产品设计方面，南京仙林度假村以“慢游仙林，与水为邻”为主题，汲取山脉和湖泊的灵感，建筑、景观与起伏的山丘融为一体，并将水景特色优雅地延伸，融入当地生态特色，充分呼应大自然的语言，将国际化与本地传统充分融合，兼顾厚重的的文化感、现代的时尚感以及多元的国际感等元素，通过现有的水系和地形，将建筑与湖面通过无边际泳池，生态水池自然衔接，自然过渡，与周边山体水体浑然一体。

通过高差处理，酒店可以巧妙地隐藏在郁郁葱葱的树林中，不论是在大堂平台还是在双层观景台上，都可以一览壮丽的湖景；同时，活动区域的布置十分巧妙，能够尽可能地增加与湖泊的接触与观景。

相较传统酒店，南京仙林度假村有更多的活动场地及配套，在建造施工方面挑战更大。

比如，酒店有大量的玻璃幕墙，在实际施工中，需要选择规格不一，尺寸不同的四五十种玻璃，还存在大量异形、弧形的玻璃，甚至部分玻璃需在大面安装完成后方可具备下单条件，这些都对项目的技术、工期提出了更高的要求。

为了让住客有更好的体验，复地管理还对项目周边环境做了同步的整治和优化。一方面，对周边道路进行重新修整；另一方面，靠山侧地形修整，实现自然过渡，为了不破坏水系生态，沿湖打造观景栈道，连接酒店和游乐设施区域，将湖面和周边环境进行整体景观打造，实现浑然一体的视觉效果。

拥轻合重 轻资产模式步伐稳健

从2013年复星正式提出“蜂巢城市”战略以来，复地产发作为战略的重要承载方，在产城融合领域形成了自己独特的打法和模式。

南京仙林度假村，是复地产发与复星旅文深度合作、资源协同的典型案例，也凸显出“蜂巢城市”战略的核心优势：充分拉通复星各类优质的产业资源，让产业与城市互相融合，进而实现1+1＞2的乘数效应。此外，复地产发与复星旅文深度合作的另一大城市度假项目——太仓阿尔卑斯国际度假区，及度假区内地中海白日方舟·太仓度假村，也将于10月28日正式启幕。

如今，“蜂巢城市”进入第十年，复地产发在坚持产城融合、以产兴城发展道路的同时，也将新的核心方向锚定为“拥轻合重，去重增轻”。

目前，复地产发已形成了较为成熟的轻资产管理体系，旗下有复地管理、复创设计院、策源股份等三家轻资产专业公司，通过“品牌输出+代管、代建、代销、代运营”的模式，实现全周期价值链条输出。

以承建南京仙林度假村的复地管理为例，其于2021年正式揭牌，囊括了项目建设管理的全条线职能，对内承接复星生态体系内开发建设业务，对外市场化拓展代建业务。当下，复地产发正以复地管理为平台，进行复星资源的拉通和一体化轻资产输出。

不同于高周转、产品标准化的代建企业，传统的住宅、商办产品开发建设仅是复地管理的基本功，多年来复地管理专攻“专、精、特、新”产品的打造，积累了丰富的超大型、多业态、地标型项目经验；从前期的产业规划、项目定位、方案设计，到中期的开发进度、质量、成本、安全管控，再到后期的基金导入、产业招商与运营、品牌营销推广，提供全周期精准服务，助力城市产业发展。

在“蜂巢城市”的战略引导下，复地产发轻资产模式聚焦于“产业基金+产业运营+产业蜂巢开发”三大核心能力，通过设立产业基金吸引优质产业，辅以专业的产业招商及运营能力，促使政府、企业及复星三方产生联动，以政府重资产投入、复星轻资产输出为方向实现项目落地。

未来，复地产发将继续迎合城市不断变革、提升的发展需求，进化产业基金和产业投资的能力，通过轻资产能力的培养，驱动蜂巢项目的聚合流动和多重价值回报。