湖南
任正非的管理智慧：砍好4把刀、做好5件事，是华为高效的秘密
这是我看过总结最到位的任正非管理智慧，每一条都是精髓。
只要能把一半学以致用，你的企业或团队绝对能脱胎换骨。
接下来，我就从“4把刀”和“5件事”两个方面给大家详细的进行分享。满满的干货，建议点赞收藏，反复学习。
一：砍好4把刀
想打造和华为一样的高执行力团队，下面这4把刀必须看到位：
第1把：砍掉高层的手和脚
高层只需要用脑袋来思考，规划战略，运筹帷幄，做好决策。
如果高层还是喜欢扮演执行者的角色，自己动手干事，说明管理不合格。
砍掉高层的手脚，就是希望他们脑袋灵活聪明，防止有人靠手脚上的勤快来掩盖思想上的懒惰。
高层要做的事就是保持方向的正确，节奏的稳定，以及成果的突出。
有很多企业，总经理干总监的事，总监干经理的事，经理干员工的事，而员工在讨论国家大事。
这是管理的大忌。
第2把：砍掉中层的屁股
公司要想强大，中层是关键，因为这个位置承上启下，至关重要。
砍掉中层的屁股，就是打破本位主义，不能由屁股决定脑袋。
中层领导不能只知道各人自扫门前雪，必须从集体利益出发开展工作。
另外，中层领导还要学会走出办公室，下到市场和现场监察指挥。
实行走动式管理，效果才会更好。
不能在办公室喝茶看报，只等着看下属递上来的“奏折”。必须把指挥所建在能听见炮火的一线，亲自督战。
任正非为了督促中层领导，还给他们送过皮鞋，意思是让他们不要吝惜自己的皮鞋。而且，年底评价干部的依据，就是看谁的鞋底磨得快。
第3把：砍掉基层员工脑袋
底层员工最需要的是执行力，他们可以不用太过注重思考。
上级下达指令，下级负责执行，仅此而已，这就足够了。
所有人按部就班，流程化作业，一丝不苟，履行自己的职责，便能够以最高效的方式拿到最理想的结果。
相反，员工想太多，反而不利于团队的执行。工作过程中，更不需要员工自作主张。
第4把：砍掉一身营养过剩的“赘肉”
这最后一把刀，就是要砍掉员工的怠惰，砍掉身上多余的肥肉。
首先要杜绝不劳而获的思想，任正非要求员工既要学习日本人的踏实，又要学习德国人工匠精神。
只有专心致志，精益求精，才能把团队带上一个新的台阶。
其次，就是要砍掉员工鞠躬自满的思想。
华为随着不断发展，硕果累累，很多人开始躺在功劳簿上吃老本。
长此以往，坐车的人越多，拉车的人越少，团队早晚会完蛋。
所以，安于现状，居功自傲的思想一定要杜绝，这是损害“团魂”的最大毒素。
