万华，何以万丈光华

万丈光华。万华，已成为中国化学产业版图上最耀眼的星。

近日召开的第十四届中国国际石油化工大会、2023年石化化工行业数字化转型大会，万华化学接连受邀参会，分别就石化行业绿色发展、石化行业数字化转型分享了实践经验。

万华，为什么能？

万华化学是全球最有竞争力的异氰酸酯制造商、聚氨酯行业龙头和中国化工新材料领军企业，业务涵盖聚氨酯、石化、精细化学品和新材料三大板块，是唯一拥有全系列异氰酸酯产品自主知识产权的中国企业，MDI产能规模全球最大，TDI产能全球第一，聚醚产能国内第一。2018-2022年，万华连续五年入选美国C&EN（《化学与工程新闻》）全球化工50强，在2023年最新排名中位列第18位。

三大主营业务中，聚氨酯系列56个产品质量水平处于国际领先水平，成为标杆产品；精细化学品及新材料系列83个产品打破国外垄断，实现进口替代；石化系列产品达到国内领先。2017年，万华入选国家制造业单项冠军示范企业，并于2020年通过复核首批获得单项冠军培育企业荣誉。

回顾40余年发展历程，万华这张金字招牌来的并不容易，万华人曾数次被逼上绝路，又数次化险为夷，可以说异常艰辛。

万华的前身是烟台合成革总厂，诞生在党中央“让人民有皮鞋穿”的决议下，从“六五”期间走来。1995年，万华改革迈出第一步，由工厂制改为公司制。首次改革改了企业名字，却没有改“铁饭碗”的思想和“大锅饭”的分配体制。

随后，万华又大刀阔斧进行了第二次体制改革，打破利益固化格局，矛头对准人事和薪酬制度，触动最深层的东西。1998年万华MDI分厂改制上市，化工业务异军突起，万华浴火重生。2006年混改升级，让骨干员工持股，为公司的技术创新和技术保密作出了巨大贡献。2008年，正式引入国外战略投资者，大大加快了万华国际化进程。2016年，万华又开始着手整体上市。

改革，构成了万华发展的最强音。如果说万华最初的改革是生死边缘的无奈之举，那么当时的万华，已把改革当成了推动企业发展的自觉选择。

2018年8月，万华化学重大资产重组项目获得中国证监会上市公司并购重组委员会审核无条件通过。这次改革为万华进一步全球化发展，成为具有全球竞争力的世界一流企业打下坚实的基础，也标志着万华从1995年开始的体制改革，历经23年终于基本完成。

如果说“创业+改革”是促使万华活起来的化学反应，那么“改革+创新”则是促使它强起来的深刻巨变。

那是一件令万华备感屈辱的往事。40多年前，万华从日本引进了一套年产1万吨的MDI装置。MDI化学名字叫二苯基甲烷二异氰酸酯，是一种用途广泛的高分子材料，比如建筑保温、轻工纺织、汽车家电等国计民生领域。由于不掌握核心技术，设备总是频繁地停车检修，结果1万吨的设计产能10年都未达产。无奈之下，万华寻求与多家国际知名化工企业开始了长达4年的技术引进谈判。当对方把中国巨大的市场潜力搞清楚后，竟决定自己建厂。

真正具有市场竞争力的高新技术是买不来、讨不来、引不来的，企业要实现持续健康发展，必须走自主创新之路。正是这段刻骨铭心的领悟，让万华人在技术创新上有着更深的执念。在长期的创新实践中，万华始终鼓励创新、宽容失败、成功重奖，形成了“敢想、敢干，锲而不舍，没有什么不可能”的创新理念。

念念不忘，必有回响。近年来，万华的创新能力持续提升，重大创新成果不断涌现，牢牢掌握了市场竞争的主动权。

万华是行业唯一的国家聚氨酯工程技术研究中心，首批国家创新型企业、国家技术创新示范企业，国家级高新技术企业，拥有一支4000余人的技术创新队伍，占到公司总人数的16%，包括100余名海内外博士、1500余名硕士，200余名中高级职称技术人才，培育了一支业务能力出众、专业搭配合理、研发覆盖面广、具有行业影响力的研发创新队伍。

瞄准国际领先的核心技术和“卡脖子”产品，万华化学2022年研发投入34.2亿元，累计五年科研投入达到119.4亿元。新产品方面，万华近几年在MDI（异氰酸酯）、ADI（脂肪族异氰酸酯）及衍生物、聚合物表面材料、聚氨酯弹性体、改性异氰酸酯、改性塑料、SAP（高吸水性树脂）、个人护理、聚碳酸酯和聚甲基丙烯酸甲酯等领域开发了数百款新产品，填补了国内空白。

万华先后获国家科技进步一等奖等国家级奖励6次，省部级科技进步一等奖13次，其他省部级科技奖励20余项，获“十三五中国石油和化工行业创新典范”等技术创新类荣誉11项。

“万丈光华，承担着历史责任；万丈光华，辉映着民族前途。”这是万华厂歌中的两句。万华从成立的那天起，就把为党奉献、为国分忧、为民造福作为自己最高的价值追求。

关于未来，万华人脚步坚定，正朝着“力争到2025年进入全球化工前10强，到2030年成为全球一流的世界500强企业”的既定目标勇往直前。