王阳明心学，如何指导企业管理？3个心法，让你成为卓越领导者！

如果要从古代思想中选择一种用于管理，该怎么选？

程朱理学不一定行，因为对人心过于禁锢；

老子道家也不适用，因为微言大义，太容易被曲解；

法家思想更不行，因为跟这个时代的人企关系不符。

所以兜兜转转，还是阳明心学最为合适。

心学，比道家更实际，比法家更平和，在论道的同时，又尤其注重实践。

王阳明的“心学”不仅影响了那个时代，还曾引入日本，推动了日本的社会变革。

那么，心学是如何在企业管理中大放光彩的？有3个心法，最为重要。

心法一：“致良知”，培养员工的自我管理

王阳明认为人人都有“良知”，这是一种无关外力的内心力量。

促使人自己产生内心力量，事情才能办得完满。

致良知在企业管理中，有两个要点：

1.自我反省

王阳明在庐陵做县令时，当地爆发了瘟疫。

王阳明觉得，这个瘟疫既是天灾，也是人祸，因为当时的老百姓不注意卫生，不锻炼。

所以他就颁布制度说，人人每天都要洗浴，都要锻炼身体。

这么干，当然没人听他的。于是王阳明就想了一个主意：

他散播消息说，庐陵爆发瘟疫，是因为得罪了恶神。

这听起来是封建迷信，可那时候的老百姓，是真的喜欢这些东西，当成精神寄托来看的。

得罪了神，就要驱神，要办仪式。

搞仪式吧，就要沐浴更衣，这就解决了卫生问题；

仪式中，百姓又唱又跳，这就锻炼了身体。

所以王阳明是借了驱神的幌子，让百姓自发地改变自己的生活起居。

能够引发员工内心的力量，让他进行反省，进行主动的自我管理，是最有用的方式。

2.适当放权

王阳明认为，每一个人天然具有良善的本性。