如果要从古代思想中选择一种用于管理,该怎么选?
程朱理学不一定行,因为对人心过于禁锢;
老子道家也不适用,因为微言大义,太容易被曲解;
法家思想更不行,因为跟这个时代的人企关系不符。
所以兜兜转转,还是阳明心学最为合适。
心学,比道家更实际,比法家更平和,在论道的同时,又尤其注重实践。
王阳明的“心学”不仅影响了那个时代,还曾引入日本,推动了日本的社会变革。
那么,心学是如何在企业管理中大放光彩的?有3个心法,最为重要。
心法一:“致良知”,培养员工的自我管理
王阳明认为人人都有“良知”,这是一种无关外力的内心力量。
促使人自己产生内心力量,事情才能办得完满。
致良知在企业管理中,有两个要点:
1.自我反省
王阳明在庐陵做县令时,当地爆发了瘟疫。
王阳明觉得,这个瘟疫既是天灾,也是人祸,因为当时的老百姓不注意卫生,不锻炼。
所以他就颁布制度说,人人每天都要洗浴,都要锻炼身体。
这么干,当然没人听他的。于是王阳明就想了一个主意:
他散播消息说,庐陵爆发瘟疫,是因为得罪了恶神。
这听起来是封建迷信,可那时候的老百姓,是真的喜欢这些东西,当成精神寄托来看的。
得罪了神,就要驱神,要办仪式。
搞仪式吧,就要沐浴更衣,这就解决了卫生问题;
仪式中,百姓又唱又跳,这就锻炼了身体。
所以王阳明是借了驱神的幌子,让百姓自发地改变自己的生活起居。
能够引发员工内心的力量,让他进行反省,进行主动的自我管理,是最有用的方式。
2.适当放权
王阳明认为,每一个人天然具有良善的本性。