广东
经营目标预算
预算目标确定与分解的目的
预算的编制必须以企业的战略目标为基础，根据企业的战略目标提出企业的长短期计划，确定预算的长短期目标，并通过执行使预算管理的目标落到实处，促使企业充分挖掘并合理利用一切资源。预算管理目标的确立，一方面可以引导企业各项活动按预定计划进行，防止出现或及时纠正偏差；另一方面，还可以最大限度地发挥企业员工的积极性，提高企业的经济效益。
1、保证公司战略目标的实现
战略目标可作为预算编制的指导目标，通过预算目标的下达，指标化、数字化、明确地表达了战略目标，实际为各级责任主体预算编制指引了方向。企业年度预算目标按一定预算周期分解到各级责任主体，构成了各级责任主体的预算目标责任书，该责任书将作为标准来衡量责任主体所编制的预算，保证了企业战略在各责任主体得到贯彻与实施。
2、为预算控制及考核提供依据
预算目标的制定，可以确保各层责任中心的所有经营活动，均在量化的预算指标体系下运作，增强企业整体的控制与考核的可操作性。在预算执行过程中，通过对预算实际发生情况进行分析，可进行预算目标达成情况的差异分析，通过差异分析，可随时发现执行过程中的问题，并通过对问题的根源分析，及时进行调整。
3、为预算编制提供前提和基础，使预算成为企业管理的导向
预算目标可以平衡不同职能部门的战略作用。预算编制过程中，通过对所编制的预算进行分析，特别是对预算目标模拟达成情况分析，可以评价不同职能部门，战略合理性与所编制预算的合理性，在预算的审核、平衡过程中，一般会将总体战略和总体预算目标作为平衡点，通过调整相关职能部门战略和预算，使所编制预算满足总体战略和预算目标的要求。
预算目标确定及流程
制定预算目标应从企业战略开始，通过战略决定逐步深入细化，以实现企业的战略发展。
1、预算目标确定前的准备工作
在战略目标明晰的情况下，企业年度经营目标或预算目标是沟通与承诺的过程。企业的预算部门，需要分析3~5年的经营管理信息，特别是财务信息，分析自己的优劣势，并且及时收集宏观经济环境、业界和竞争对手信息，参照本公司情况对比分析后，才能最终确定预算目标。统筹，预算目标需要召开多次会议进行商讨确定。召开预算会议，需要准备一下报告清单作为预算目标会议的基础材料。
预算目标跟进年度经营目标确定，经营目标转化为具体的经营计划，也就转化为预算目标。预算目标是预算编制的起点。
2、预算目标的确定流程
（1）预算目标确定的第一步：确定企业的总体战略
战略是企业为实现其宗旨的目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要。
确定企业总体战略过程实际上就是通过对企业生存环境、竞争对手、资源和能力的分析，明确企业的竞争优势，从而确定采用什么样的策略进行市场竞争；为形成和保持所设定的竞争地位，企业应如何妥善配置有限的资源，使其发挥出最大的效力等。企业通常采取的战略有成本领先战略、差异化经营战略和聚焦战略。
不同的战略决定了企业的市场开发计划、成本价控制方法等，而这一切都将在企业的预算目标中得到体现，如确定成本领先战略的企业必然关注如何控制成本开支，谋求比竞争对手低的总成本向整个市
