战略咨询新人自救指南

来源：原文转载于小红书：在努力的安德

自去年以来，外资战略咨询在国内市场遭遇了前所未有的冲击。据较为可靠的消息，某tier 1咨询MBA hire裁了80%，某tier 2 firm的小朋友试用期劝退50%并delay剩下的人。对于刚入行的小朋友来说，要想不被裁掉，必须要在刚进入公司的时候严格按照action plan进行自救：

1. 搞清楚firm的组织架构
新人是如何分配项目的？是否有管resource的人，权力是大是小？可否多多毛遂自荐？

2. 抓住第一个项目的机会
大的市场不好，小朋友是没有容错率的，必须在第一个项目就全力输出，建立自己的reputation，如果表现不够突出，很有可能被放弃，后续得不到重用

3. 快速学习

但是要搞清楚自己擅长什么在做项目的时候，搞清楚自己对什么行业最有兴趣，并可以积极去pitch这些项目的机会。在skillset方面，弄清楚自己是对数字更敏感，还是drive insight/qualitative review 更感兴趣，并努力在相应的skillset领域建立自己的reputation，尽量达到效果为：”啊，我这个项目需要一个搭model的，上次那个xx挺不错的，就他了”

4. 入职前打听清楚team
现在哪个team比较多项目，哪个par比较强势，能拿更多项目，并建立较为深度的联系

5. 建立自己的self-brand
积极highlight自己在之前实习PTA的时候做的比较多的task，比如modeling, consumer research等，以后有关的项目就会优先来找你

6. 保持 UT
这个大家都懂，但是我这里的意思是大家要优先上长期项目（PMO，transformation，长期战略等等），不要被忽悠上CDD，或者一两个月的strategy（除非没项目可上了）。专门提这一点的原因是很多同学会觉得没learning不上PMO项目，但现在毫无疑问是UT为王，别再嫌弃PMO了

7. 积极找exit
多加几个猎头，和客户保持良好联系并表达对客户业务十分感兴趣的意愿，询问有没有比较合适的坑位

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