北京
近日，2023红杉中国CFO峰会在北京成功召开。作为红杉中国Value+赋能体系的重要一环，这也是该峰会连续第12年举行。本届峰会以“惟实励新”为主题，来自红杉中国成员企业的164位CFO以及专家学者、第三方机构代表等共聚一堂，围绕新市场环境下的新战略、新思维，以及成员企业关心的热点话题进行了深刻探讨和交流，奉上了一场精彩的知识盛宴。
▲沈南鹏，红杉中国创始及执行合伙人
红杉中国创始及执行合伙人沈南鹏在开场致辞中表示，CFO在公司发展过程中所扮演的角色越来越重要。真正理解公司长远的愿景与当下的业务现状，讲好公司的故事，洞察行业的前景趋势，进而帮助企业顺利获得宝贵资金，抓住市场机会走上更大的舞台，是每一位CFO的必修课。
▲周逵，红杉中国合伙人
红杉中国合伙人周逵围绕“最好公司的特征”进行了主题分享。他提到：“第一种好公司比如Apple提供最好的产品，用户为‘好到没有过’的体验支付溢价；另一种好公司比如Amazon提供最高的效率，能以‘最低成本扩张’。今天欣喜地看到我们身边的新经济中国公司，也开始具备有这样的鲜明特征。另一方面，创新龙头迟早会基础设施化，最好的公司也难免被超越，需要不断创新，持续为用户创造惊喜。”周逵期待参会企业聚焦细分客户创造用户价值，找到健康的商业模式，持续改善交付效率，积极迎接新时代挑战和机遇。
▲陈国基，货拉拉CFO
拥有20多年财务、资本市场经验的货拉拉CFO陈国基带来了“优秀CFO的画像解析”主题演讲。他用幽默、轻松的表达和生动的比喻为大家画出了一幅完整的优秀CFO画像：360度关系好，人见人爱；开明谦卑，公平公正；有见识，有人脉，有资源；忠诚可靠，低调实干，辅助一把手，为公司带来长远价值，保持稳定的内外环境；并且要能为企业培养接班人。
▲圆桌论坛：适者生存-CFO穿越周期指南
红杉中国合伙人苏凯、恒安嘉新CFO闵志强、元气森林董事会秘书夏星、红杉中国资产管理副总裁杜磊围绕“CFO如何带领企业穿越周期”进行了对话。几位嘉宾从财务数据管理运营聊起，分享了许多企业降本增效的实践案例，为与会者们提供了数条面对危机快速调整公司战略的经验以及创业企业需要注意的几个误区。
苏凯在对话最后总结指出，对于CFO而言，应该着力提高企业的弹性和灵活性，这样才能在竞争中抢占先机；其次，CFO要做好协调者的角色，让每一个部门、每一位管理者都参与到CFO的工作中来；最后，预防胜于治疗，要有应对危机的长效机制，数字化对于CFO快速反应、提升日常的监督和管理水平有重要作用，要积极拥抱改变。
▲圆桌论坛：创业公司与银行相向而行
在当天下午的会议上，红杉中国合伙人郑庆生、平安银行投资银行部总经理宋卓、香港上海汇丰银行非银金融机构主管李若楠从银行与创业公司之间的关系出发，探讨了创业公司如何利用银行生态赋能资源等问题。
▲翟佳，红杉中国董事总经理
红杉中国董事总经理翟佳带来了“AIGC新趋势及对财务领域的影响”主题分享。他指出，现在已经有AI工具可以帮助CFO进行财务分析，帮助财务工作优化迭代。
▲孙瑜，汇丰前海证券有限责任公司证券研究部总经理
企业在财务战略的制定和执行时需要以全球的眼光审视未来，红杉中国邀请了汇丰前海证券有限责任公司证券研究部总经理孙瑜以“全球宏观经济”为主题进行了分享。
▲圆桌论坛：顺势而为-全面注册制下的资本市场选择与企业高质量发展
此外，企业高质量发展与IPO准备是CFO们非常关心的问题，红杉中国还邀请了德勤中国审计及鉴证合伙人陈文龙、华泰联合证券执行委员会委员张雷、香港交易所中国区上市发行服务部主管韩颖姣、北京市中伦律师事务所合伙人郭克军以主题论坛的形式全方位为在场CFO解答、剖析相关案例，深度解析全面注册制下的IPO筹备与企业高质量发展。
▲叶小慧，红杉中国首席财务官
本届峰会最后，红杉中国首席财务官叶小慧对各位嘉宾表示了诚挚感谢。她表示，如今CFO的责任不再仅仅是财务管理和风险把控，CFO们要有战略思维，协助推动业务的创新和变革，要保持敏锐的洞察力和灵活的适应性以应对不断变化的市场环境和企业发展需求。在未来，红杉中国将会持续完善财务赋能体系，与大家携手同行、共同成长。
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