茅台“重法”的逻辑是什么？

对茅台来说，建立健全符合现代化企业发展要求、具有茅台特色的法治工作体系，是茅台的又一次“治理升级”，是推动其实现高质量发展、现代化建设的又一必然选择。茅台此次在最核心、最重要的子公司贵州茅台建立总法律顾问，便是顺应政策导向，体现了茅台高度重视企业法治建设工作。

文｜云酒视界

12月6日，贵州茅台召开2023年第二次临时股东大会。

此次会议主要审议并高票通过了三项议案，分别是修订《公司章程》、选举新任独立董事王鑫和《回报股东特别分红方案》。

长期以来，茅台集团都配置有总法律顾问，但其子公司贵州茅台还未单独设立总法律顾问。

修订《公司章程》，贵州茅台总法律顾问制度随之建立，这对“法治茅台”工作的推进无疑具有重要意义。

三项议案，高票通过

据了解，贵州茅台2023年第二次临时股东大会采用现场投票和网络投票相结合的方式，其中《关于修订<公司章程>的议案》通过率99.9637%（902860088票），《关于选举独立董事的议案》通过率99.9509%（902744672票），《回报股东特别分红方案》通过率99.9883%（903082280票）。

会议选举王鑫为公司第四届董事会独立董事。本次股东大会决议形成后，公司董事会决定，由王鑫担任公司第四届董事会审计委员会主任委员、战略委员会委员、风险与合规管理委员会委员、薪酬与考核委员会委员职务。

资料显示，王鑫现为香港大学经管学院会计与法学系系主任、会计学教授，学术研究领域主要包括公司治理及内幕交易，公司内部控制，管理层薪酬和财务披露质量。

会议同意，公司实施回报股东特别分红，向全体股东每股派发现金红利19.106元（含税）。在实施权益分派的股权登记日前公司总股本如发生变动的，将维持分红总额不变，相应调整每股分红比例。

截至2023年三季度末，贵州茅台的未分配利润为1801.27亿元，总股本为12.56亿股，以此计算合计拟派发现金红利约240亿元（含税）。

数据显示，截至此次公告前，贵州茅台累计现金分红已突破2086亿元，占上市以来累计净利润约56%，加上此次特别分红金额，累计分红金额将达2326.56亿元。

据统计，近20余年来（2001-2022），贵州茅台累计实现净利润3931.42亿元。这也意味着，自上市以来，茅台已有超过一半的净利润分给了股东。

贵州茅台修订后的《公司章程》，已将总法律顾问制度条款写入《公司章程》，共六条。茅台法治工作正向纵深推进，法治体系不断健全和完善，为其革新提供了更大的制度保障。

法治茅台，更上层楼

在国企的计划经济时代，高级管理人员有“三总师”设置，分别是总工程师、总会计师、总经济师，分别负责生产与技术、财务与会计、产购销与运营。

随着国有经济监管和国有企业改革的持续推进，近年来国有企业又出现了新的“三总师”，即：总法律顾问、总会计师和总审计师。

新“三总师”的出现，一定程度上反映了国有企业治理和监管趋势的变化。

当前，我国一些行业领军企业发展水平不断提升，具备建设世界一流企业的良好条件，但核心竞争力还有待加强，经营效率、创新能力、国际竞争力、品牌影响力等还有待提升。

在当前国际和国内竞争格局中，完善中国特色现代企业制度、加强企业法治能力是加快建设世界一流企业的重要内部保障，建设世界一流企业，必须有与之相适应的企业制度作为基础。

法治是茅台高质量发展、现代化建设的重要保障。

茅台集团党委书记、董事长丁雄军曾表示，茅台法治建设已踏上新的征程，要锚定法治目标，坚定法治理想，持续深化“五个坚持”，矢志不渝推动法治茅台建设，共创茅台法治美好未来。

法治建设，茅台一直在路上。2021年，茅台提出企业法治建设的“五个坚持”，即坚持依法治企、坚持合规管理、坚持推进法商融合、坚持构建系统完备的法治工作体系、坚持锻造出色精湛的法治专业能力。

例如，为解决子公司法务力量薄弱的问题，茅台分类施策，研究制定了《茅台集团子公司法务工作组织体系建设实施方案》，分类型、按步骤推进各子公司总法律顾问设置、法务机构完善和法务人员充实，在子公司逐步织密法律风险防护网。

此外，茅台还将每年“二十四节气”中的大雪日设立为“茅台法治日”，厚植“法治引领未来、合规创造价值”的理念。

对茅台来说，建立健全符合现代化企业发展要求、具有茅台特色的法治工作体系，是茅台的又一次“治理升级”，是推动其实现高质量发展、现代化建设的必然选择。

茅台此次在最核心、最重要的子公司贵州茅台建立总法律顾问，便是顺应政策导向，切实运用法治思维统筹推进茅台高质量发展、现代化建设，体现了茅台高度重视企业法治建设工作。