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阅读提示：本专栏是一个系列，讲述曾国藩如何运用驭人术，一步步走上权力巅峰的全过程。没有高深的理论，只有曾国藩曾经使用过的方法。建议从第一章看起，以全面了解曾国藩的驭人术。
打击竞争对手，也是一种驭人方法。这在曾国藩的驭人术中，虽然是一个失败的案例，但带给他的启示很大，为他后来驾驭各种性格复杂的人物，积累了更加丰富的经验，也更加得心应手。
毫不留情地打击竞争对手，是最没有技术含量的一种方法。就像两个武士面对面对垒一样，只要有一方的力气大一点，就很容易打败对手，但是，这样的方法并不能将潜在的竞争对手都驾驭。
曾国藩出任湖南团练大臣，要想练出一支能征善战的军队，就必须得到湖南官吏们的支持，尤其是绿营官兵的支持。
在重金的诱惑下，曾国藩虽然很快就招募了两千余人的队伍，但面临一个重大问题，那就是他没带过兵，也未打过仗，无法亲自操练队伍。此时在长沙，绿营也有数千人，可是湖南提督鲍起豹没有能力，荒于操练，纪律涣散。但这并不意味着绿营里面没有人才，其中，一个叫塔齐布的中军参将就是一个人才，他武功高强，为人忠勇，曾国藩对他十分欣赏，并请他出任湘军的总教练。（曾国藩驾驭塔齐布的方法，我们后面会讲解，这里不过多介绍。）
正是在和绿营的接触过程中，曾国藩发现，只要好好操练，绿营也是可以改造成一支有战斗力的军队。为此，他命令绿营每月三日、八日，与湘军共同操练。
曾国藩在写给朋友的书信中认为：传唤营兵，一同操演，亦不过令弁委前来听我教语。
让绿营兵来听他“教诲”，曾国藩有这个资格，在京城的时候，他兼署兵部侍郎，深知绿营军纪废弛，早就应该整顿了。因此，他很想利用练兵的机会，激起绿营官兵的斗志，为腐朽的绿营树立一个榜样。
曾国藩一心为公，他的想法非常好，却动了绿营上层官员的奶酪了。其中，长沙副将清德，对曾国藩尤其不满。
按照清朝的官制规定，文官不能管理绿营的事务，而曾国藩是以丁忧在籍的侍郎身份举办团练，属于民间武装，就更不能染指绿营了。另外，长沙城里已经有绿营，曾国藩的两千多湘军，明显会和绿营形成竞争。
此时的曾国藩，对创建一支强大的军队充满了信心，他根本就没有过多去考虑竞争对手的感受，对他来说，只要对朝廷有利，无论是民间武装力量，还是朝廷的正规军绿营，都能共同为朝廷效力。
并不是每个官员都有曾国藩这样的想法。清德认为，曾国藩是完全没将他们这些绿营将领放在眼中，强烈反对绿营官兵去参加湘军的操练。
在清德的干扰阻拦下，驻扎在长沙的各营，不仅拒绝去参加曾国藩的会操，还鼓动各营官兵，千方百计阻扰湘军的正常操练。
如果不将清德驾驭，曾国藩就无法正常操练了。驾驭竞争对手的方法很多，但曾国藩采取了一个他不常用的方式：打击。
采取强硬手段打击竞争对手的方式，能起到杀鸡儆猴的作用，但绝对不是好方法。我们先来看曾国藩的方法，一共包含四点：
