供应链管理协会：2024年十大供应链趋势

供应链领域正在经历翻天覆地的变化。在这个混乱不堪、数字化飞速发展、消费者需求持续攀升的时代，传统的网络管理方式已经显得力不从心。

供应链管理协会这份精心策划的榜单揭示了塑造供应链未来的关键力量。从利用数据和人工智能的力量到建立敏捷和有弹性的网络，这些趋势不仅是预测，也是供应链成功的必要条件：

PART-01

数字化

将数据从物理格式转换为数字格式，可以实现物联网、人工智能、区块链和智能合约、基于云的解决方案以及无数其他依赖高质量数字输入的新兴技术。

在未来的一年里，更多的供应链企业将把他们的网络转变为互联、智能、可扩展、可定制和灵活的数字生态系统。

一些企业将实现全面的数字化转型，而另一些企业将通过平衡自动化的长期投资和立即实施减少重复任务和认知疲劳的解决方案来缓慢推进，同时让员工专注于人类比机器表现更好的领域。

PART-02

大数据分析

通过供应链大数据分析，企业将更容易地识别低效率环节，降低成本，改善客户服务，并增强应对频繁中断的弹性和灵活性。

使用标准化货运数据交换来提高运营效率，优化路线和港口规划，并减少排放和成本。

应用销售和营销数据，以更好地预测需求，加强库存管理实践，改善客户体验。

应用来自传感器和数字孪生的数据，以识别潜在问题，推进预测性维护并优化产品性能。

为了最大限度地发挥大数据分析的潜力，供应链必须优先考虑数据交换和信息共享。

PART-03

人工智能

人工智能正在以前所未有的速度发展，并提供了大量即时回报，特别是在智能采购、库存管理和物流路线规划领域。

协作机器人通过分拣和包装、装载和卸载以及移动重物来提高仓储效率；计算机视觉支持缺陷检测和物体识别；机器人技术使组装和焊接更加安全；增强现实技术促进了培训、维护和质量控制。

与此同时，机器学习是人工智能的一个子集，允许计算机在没有明确编程的情况下进行学习，它将用于对需求预测、质量控制、新产品开发等进行预测和决策。

PART-04

对系统和人员的投资

到2026年，全球供应链管理应用市场预计将达到近310亿美元。

随着供应链技术的普及，它将继续带来来自增强自动化、物联网数据、区块链、供应链即服务、基于云的解决方案等方面的关键见解。

这些技术正在优化网络，支持可持续性，改善合作伙伴协作，提高可见性，并帮助企业变得更加灵活和敏捷。

2024年，通过最新技术的培训和开发，对员工进行必要的投资，将创造一种创新文化，并鼓励员工分享能带来真正供应链成功的想法。

PART-05

可见性、可追溯性和位置智能

供应链的可见性和可追溯性使企业能够跟踪货物和材料在供应链的每一层的流动——从产品原产地到各个阶段再到最终目的地。

因此，利益相关者将能够更多地访问与订单、库存、交付信息，以及与潜在中断相关的近实时数据。

同时，位置智能将有助于提供有关其网络当前状态的重要背景。这与机器学习相结合，有可能显著改善基于过去数据对未来状况的预测。

PART-06

干扰和风险管理

供应链中断现在已成为常态，物流基础设施持续拥堵、地缘政治变化、自然灾害和极端天气、原材料短缺、全球疫情等等。

各企业正在学习如何通过有效的风险管理不断为中断做好准备，而不是解决出现的问题。

这包括识别和评估内部和外部风险；制定缓解战略，例如使供应商多样化、建立安全库存和提高可见度；测试和推演风险应对计划，以发现不足并进行必要的调整；与利益相关者就风险管理进行沟通；并不断监控和更新计划，以确保它们始终是最新的和有效的。

PART-07

灵活性和弹性

以消费者为中心的世界需要一种不同类型的供应链——一种能够预测、准备和应对快速发展的需求、产品和渠道组合的供应链。

因此，供应链的灵活性将需要新的能力和工具，包括能够更快地转换和处理更广泛的产品和不同类型的物流仓储设备。

熟练、灵活的劳动力将是必不可少的，因为更多的人与这些先进技术一起编程和工作，跨职能团队合作在短时间内解决问题。

所有这些都将促进供应链弹性，这是2024年的战略优先事项。

PART-08

网络安全

现代供应链是全球性的，它们面临的威胁也是全球性的。

网络犯罪分子不受地理位置的限制，可以瞄准供应链中的任何入口或接入点，这推动了网络安全成为数字和智能网络核心部分的需求。

网络犯罪的惊人增长可能会持续下去，导致更多的数据泄露、延迟和短缺、声誉受损、合规问题、安全风险和财务损失。

供应链专业人员必须通过了解最新的最佳实践来保护其网络；对网络安全采用基于风险的方法；以及投资于网络安全解决方案、培训和提高认识。

PART-09

绿色循环供应链

许多企业都制定了雄心勃勃的目标，在不久的将来实现碳中和，并实现净零废物和水的目标。

与此同时，来自消费者、员工、投资者、和政府监管机构的压力越来越大，这将迫使企业仔细考虑其未来运营的可持续性。为了实现绿色和循环供应链，企业必须确保变革能够在端到端的价值链中扎根。

这将涉及合作伙伴合作、实施正确的技术、教育员工、设定明确的跟踪目标、衡量影响、确定改进领域以及报告进展情况，以便追究责任。

PART-10

地缘政治和供应链的去全球化

地缘政治冲突，包括俄乌战争、经济和技术竞争以及相关安全问题，以及各国缓解气候变化影响的必要性，都将继续造成供应链中断。

因此，更多的区域供应链将通过回流及友岸支持转向更简单的网络，这些网络基于具有相似价值观和信仰的国家之间的信任模式。

这种去全球化可能会提高安全性和复原力；然而，由于市场规模较小，它也可能提高价格，限制选择，减少创新。