中粮信托举办“粮将”领导力培训项目

来源 | 中粮信托

导语：【独家揭秘】11月23-25日，备受瞩目的领导力内训项目在创业酵母与中粮信托的强强联手下如火如荼地展开！这场培训不同寻常，以问题为起点，通过一系列量身定制的内容和共创式的培训方式，加上实战沙盘模拟等工具，旨在帮助学员系统地提升自身的领导力，解决当前和未来的管理问题。今天，我们将为您揭开这场引人注目的领导力培训项目的神秘面纱，让您亲自感受创业酵母定制内训的独特魅力！

人才梯队的搭建和培养是中粮信托2023年人才发展工作的重中之重，也是顺应政策导向、应对市场竞争、保障战略落地、提升业务绩效、锻造金融铁军的关键举措。中层经理人是公司人才梯队的中坚力量，承担着公司事业薪火相传、继往开来的重担。

根据公司梯队人才培养工作的整体安排，中粮信托启动并开展“粮将领导力培训项目”（以下简称粮将计划），面向核心中层经理人共计遴选32名学员参训，期间2023年内实施两次集中培训，2024年初实施一次集中培训及结业汇报。公司高管全员参与培训调研访谈指导课纲排布，公司党委书记、总经理刘燕松全程参加培训并做重要讲话，与学员就领导力相关问题进行深入探讨。

“粮将领导力培训”是中粮信托培训体系的“金字塔尖”项目。各位同事是各条线的核心中层，希望通过本培训各位能做到以下三点：

一是持续加强学习。不仅要学专业知识，也要学领导理论。请同事们抱着开放的心态，沉下心在系统性课程学习中审视自身、补齐短板，最终把管理能力的提升体现在扎实工作中、体现在高效组织上。

二是进一步熟悉和了解。同事之间的相互磨合，一方面靠工作中的沟通积累，另一方面也要跳出固有环境、“放空”头脑，在“裸心”状态下畅怀交流。希望大家在丰富多彩的培训活动中积累更多“信任成本”。

三是继续统一思想。大家作为公司核心中层，要更加自觉地心往一处想、劲往一处使，努力做到自上而下管理观念统一、管理目标统一、管理动作统一，持续锤炼团队凝聚力、持续增强核心竞争力。

——公司党委书记、总经理 刘燕松

五位一体 | 锻造粮将风骨

五位一体 | 锻造五位一体 | 锻造

粮将计划拥有“五位一体”的培训体系，涵盖团队建设、行业洞察、管理提升、战略思维、主题研讨。培养学员上承公司战略和管理要求，下启排兵布阵和战略落地，发掘关键问题，共创适配方案，纠偏管理误区，成人达己促进绩效提升。

裸心会 | 粮将同心同行

“没有比脚更长的路，没有比人更高的山”，心手相牵，于群峰之上觉长风浩荡。

赤诚相见、开怀畅谈、无所保留，描“生命折线”，绘“未来图景”，心灵真正释放。

经此体力心力的相融，学员们增进彼此了解，洞察鲜为人知的内心深处，团队形成更强烈的吸引、信任、共情和凝聚。

循序渐进 | 铺就粮将之道

五位在企业组织管理、公司发展战略和资本市场理论方面享有较高声望和丰硕研究成果的讲师，紧抓“中粮信托管理层领导意识、领导能力、领导水平、领导艺术的提升”主题，在人才画像、人才洞察、人才培养、人才发展和队伍建设方面展开细致而深入的讲解。课堂氛围轻松愉快、富有激情，但内涵丰富、思想深邃。

通过课程学习，学员们在提升管理意识与格局、规避管理风险与误区、强化目标制定与拆解等方面有了更进一步的新认知、新手段、新思路。

学以致用 | 理论实操并进

如何识人用人？如何在管理中有效沟通？如何科学客观盘点人才？

如何有效激励员工、提升绩效？如何制定并高效实现战略？

本次培训中，沙盘推演与理论学习相辅相成。学员们在一次次讨论、一次次争辩、一次次磨合、一次次分享中，对经典领导学案例进行了剖析、思考、解决、复盘。大家结合实际，就工作中遇到的管理方面问题展开分析研究与模拟化解，做到了对理论知识的充分吸收、全面消化和现实运用。

收获满满 | 整行囊再出发

一切学习培训归根结底要落实于各条线、各部门工作绩效的提升。

李春艳丨公司总监:领导力培训中，我们系统性梳理管理理念、深刻性学习管理方法，并将之与工作中总结的经验进行校验，让我对“管理”有了新思考。业务转型对中层管理人员的领导力提出更高要求，本次培训及时、高效为大家升级“装备”，让我们对打赢这场“硬仗”有了更坚定的信心！未来将把培训成果有效运用于实际，坚决执行落实公司战略部署，为业务转型添砖加瓦！

丁明丨办公室（董事会办公室）主任:在信托业转型的关键时期，通过提升领导力驱动干部队伍引领公司高质量发展愈发刻不容缓。粮将培训让我以更高视角再次审视行业问题、探寻管理路径：一是坚定发展信念，将发展理念转化为澎湃势能；二是保持奋斗精神，时刻警惕“本领退化”，不断学习新知识、锻炼新本领；三是打破惯性思维，持续提升管理能力，为公司转型发展提供更强力量！

黄文俊丨信用策略二部副总经理（主持工作）:我在这场培训中学习到了丰富的管理技巧，从战略到执行，从目标设定、决策制定到团队管理，都让我有了融会贯通的强烈感受。它提供了更高的视角，使我能够更深入思考我们所面临的行业挑战，并制定可行的行动计划。而在制定和执行计划的过程中我可以真正思考、看清自己和团队的潜力和能力，并找到实现目标的实际方法。

刘晶宇丨法律合规部副总经理:在转型大趋势下，如何在变化和不确定中增强团队凝聚力？如何做到“上下同欲，力出一孔”？是困扰我很久的事情。培训中，我们开展了裸心会，大家敞开心扉，共同探讨、拆解、寻找答案。感谢公司领导力培训为我们提供了实用的管理工具，打破困局。

“行而不辍，履践致远”，中粮信托粮将领导力培训项目寄托着公司对于高质量发展的厚重希望，狠抓关键群体、鲜明业绩导向是粮将计划始终不变的理念基石。中粮信托“粮将”齐聚，旌旗招展，厉兵秣马旨在提升公司核心能力建设，万马奔腾剑指成为行业转型排头兵。

项目专家：张丽俊Cherry、王培山、毛兴宇

项目经理：许多

项目成员：仝昌、郝云鹏、付泽