乌卡时代，女性如何发挥全球领导力？

在感性和理性的平衡上，女性企业家所占的比例更高。

文｜萧楠

图片来源｜会议现场

12月9日~10日，由《中国企业家》杂志社主办的“第二十一届中国企业领袖年会”隆重举行。在9日举办的【木兰说】演讲环节，长江商学院副院长、组织行为学副教授张晓萌、蓝帆医疗股份有限公司董事长刘文静、吉林康乃尔集团董事长宋治平、美克生能源创始人兼董事长魏琼、波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球资深合伙人阮芳围绕“乌卡时代的女性全球领导力”话题进行了演讲。

演讲精彩观点如下：

1.当工作不符合预期时，只有5.5%的Z世代会选择裸辞，Z世代裸辞的比例并不是最高的，与其他群体没有显著差异。

2.40岁以上的员工在整个企业当中的韧性水平很稳定，可以作为未来员工之间韧性传导的重要基石。

3.长期主义是取舍，在精致的利己主义和博大的利他主义中，永远选择后者。

4.86%的女性在工作平衡受到挑战时，愿意继续为职业生涯去努力，甚至做出一些牺牲。

以下为演讲实录（有删减）：

张晓萌：聚焦Z世代和女性领导力

今天分享我的最新研究，正式发布《艰且益坚：中国企业家韧性指数报告(2020-2023)》。在韧性研究当中，我们聚焦了两个非常有趣的人群，一个是现在企业家非常关注的Z世代，通常所说的“95后”；另一个是女性领导者群体。

在大样本长期跟踪研究当中，我们发现了一个蛮有趣的现象：通常我们会理所当然地把一些标签放到Z世代的身上，但是实际的研究结果并不是如此，Z世代的差异性是存在的，只是没有我们想象得那么大。

当Z世代进入职场，如果发现这份工作跟预期不太一样，比如说出现了不如意情况的时候，绝大部分人还是会选择想一想、调整心态，怎么样在内部转岗，只有5.5%的Z世代才会选择裸辞，实际裸辞的比例Z世代并不是最高。

我们在若干份研究报告当中发现，和Z世代一样，我们会想当然地在女性领导者身上放很多标签，比如她们比较优柔寡断、感性、做决定比较慢，但实际我们在研究中发现，霸道总裁不分性别，在感性和理性的平衡上，女性企业家所占的比例更高。

今天发布的韧性指数报告，要点总结如下：

1.过往三年，企业家及管理者人群持续展现出高韧性，并在今年上半年率先开启韧性的复苏；

2.韧性与职级和年龄呈正相关关系；在一把手和高管层级上，性别差异并不显著，企业应注重发挥女性高管的韧性传导作用；

3.韧性的恢复过程仍然漫长，将高韧性传导给他人和组织，是企业家应有的价值和担当；

4.韧性的打造需要长期的认知迭代和行为改变，应成为企业家管理实践的重要构成部分；

5.个体韧性的恢复是社会经济复苏的基础，韧性指数与宏观指标的相关性需要更多的跨界交流与研究合作，共同探索与迭代。

刘文静：长期主义的背后是利他初心

今年企业领袖年会的主题是“致敬长期主义”，也对什么是长期主义有诠释：长期主义是韧性，压不垮、磨不断，经历苦难和打击，能快速复原；长期主义是取舍，在精致的利己主义和博大的利他主义中，永远选择后者。行胜于言，我想，今天每一个穿越了至暗周期还站在这里的嘉宾，对这些话语一定有深深的共鸣、感慨和内心的澎湃。

蓝帆医疗是一家跨国医疗器械平台企业，经过20年自强不息地持续升级迭代，基本实现了以全球资源应对全球。下一步的目标是服务好中国患者和顾客同时，向世界输出中国企业家的智慧、中国解决方案。

创立20年来，我们始终坚守两条主线，一是家国情怀，一是世界担当。

家国情怀举三个案例：

第一，以实际行动支持国家医疗改革。医改前，一个心脏支架一两万，现在几百块，我们作为国家医改的同路人，让老百姓看病难看病贵得到了解决。

第二，推动医疗产品国产化。在共同努力下，今天我们三家国内上市公司已经占行业市场份额的七成，推动冠脉支架行业率先实现国产化，打破了进口垄断的局面。

第三，坚定不移走创新驱动道路。在过去地动山摇的五年间，我们还坚守定力投入近20亿在创新和研发，今天已开始收获创新的果实。

世界担当我们也是三步：第一步顺应WTO，我们走到全世界，成为了行业隐形冠军。

第二步，顺应国家“一带一路”战略，跨国收购了新加坡柏盛国际，搭建起来国际化科技化发展格局。

第三步，今年我们很有幸，受邀参加了“一带一路”、金砖还有APEC，今年是在“一带一路”十年再出发，展望新的历史时期，我们将顺应国家战略，成为中国医疗企业走出去的生力军，向全球患者贡献我们的产品和技术，向世界贡献中国企业的解决方案、中国智慧。

最后，我想说，长期主义是战略的选择，那么长期主义者怎么才能穿越至暗周期？背后的力量是利他的初心，只有坚守为社会创造价值，为他人创造福祉，为人类和这个地球做出贡献的初心，坚持做正确的事，那么就算所有的门都关上了，上帝也会给你开一扇窗，坚守这样的长期主义，过程中起起伏伏，都是平常事！

宋治平：把创业教训告诉后辈企业家

我是一个普通的东北女人，在东北大地上创业了30年，初期是三个人创办了一个小的贸易公司，资本金2000元，也是借的。今天我们康乃尔集团拥有两个大型的化工厂、两个药厂、一个化工设备厂，还有一个正在建设的长白山矿泉水工厂。

创业30年我们经历了很多，特别是近三四年，康乃尔遇到了极大的困难，挣扎在生死线上。但是我们没有退却、没有倒下，还在继续顽强地拼搏着、奋斗着。有的时候我遇到了过不去的坎，情绪也急剧下降，信心也没有了，就想逃离和离开这个世界。那我怎么离开呢？我就想到要去爬珠峰，冻死在那个雪山上，或者跑到欧洲去，跳进地中海，让我的家人找不到我的尸体，能够记住我活着的模样。但是每每到这个时候我们又看到了希望，所以我们又像打了鸡血一样顽强地去奋发图强。

总结30年的创业教训，我想在这儿告诉大家一个重要的想法，就是要不断上课学习提高自己，像今天我们会议主题“致敬长期主义”，让我们长久学习，提高自己。我们这一代人创业的时候没有人告诉我应该怎样干、应该怎样定战略、应该怎样来发展你的企业，所以我一直有一个梦想，我希望能够把我们这一代人创业的教训告诉走在后面创业的企业家们。

我发现《中国企业家》杂志社能够凝聚全中国的优秀企业家，能够汇集北大、清华这些优秀的教授队伍，杂志社明年要举办大健康、新能源、新领袖三个计划培训班，我觉得这是个很好的机会，我不会错过，也希望大家关注。

魏琼：女性在当下的创业时代里是团战

在应对变化中，女性确实有一定的优势，而在这个过程中我认为最大的优势就是刚刚提到的韧性。什么是韧性？我很喜欢的一句话是，“为母则刚”。

之前看过《流金时代》的片段，一位男士在股票失败以后跳楼了。我发现一个很有意思的数据，在发生重大崩塌过程中，选择极端面对的男性比例远高于女性，这个数字很有意思。在崩塌的世界里面，女性的韧性往往更强，遇到极端问题的前提下，女性更能够去应对那些危难。其实在当下的创业时代里，我们女性是团战，女性有很好的同理心、很好的共情能力，更能够带领不同的人，更能够带领一支团队在这个时代发挥作用。

接下来我讲一下美克生能源，美克生能源是一家比较新的公司，2018年成立，过去四年里，我们专注于新能源。我国能源上最大的变化就是传统电力系统向新型电力系统转型。

新型电力系统是以分布式能源为核心的、自由动态的能源世界，而不是原来以火电为核心。在这个新型电力系统的时代下，我们能源面对的变化更大，我们需要更快速地响应，我们应对了那么多不确定性的储能安全问题。公司在前四年专注于做储能安全赛道。我们在储能安全上，无论是专利数、影响力、科研能力，还是管理规模，都做到了全球第一。

今年是新型电力系统也是用户侧储能的元年，我们公司获得了一些科技荣誉，包括省部级的科技奖项和全球的科技奖项，公司开始真正走向产业化，今年其实是元年。我们在这个时代下快速发展，接下来会面临很多经济周期，还会面对很多困难，在这个越来越不确定的世界里，希望我们企业能够像前辈企业那样“韧性”而为、跨越周期。

阮芳：女性领导力在多个方面有优势

面对乌卡时代，女性领导力到底在哪几个方面能够更胜一筹？

首先，不确定性。在过去的企业发展中，如果我们有了好的流程，这个流程基本上能够解决80%的问题，所以不需要个人有太多的创造能力，但是在不确定性不断增强的时候，光靠流程最多能解决60%的问题，剩下20%、40%甚至60%还是依靠组织和员工内在的初心、潜力、原创性，而女性往往在这个方面做得更好。

另一方面，当数字化有AI等更多的技术产生的时候，女性到底为这个组织又提供了什么便利，包括未来工作的方式？大家一提到未来工作方式的时候往往就会想，是不是远程工作，我的时间更加灵活？其实远远不只如此。

对于未来工作方式更重要的是信息是否透明？大家是不是要共创？是不是我给你足够空间和自由度的时候压根不需要你更多的管控？而女性作为母亲，天生更加愿意去授权，往往会更胜一筹。

打破组织壁垒，以及对外链接，尤其是在国际化的过程中去拉通部门与部门之间的联系，也是女性的一个强项。

我们做数据调研的时候还有一组数据，尽管一些女性会有一些挑战，但是86%的女性哪怕是在工作平衡中受到一些挑战，她也愿意继续留下来为自己以后职业生涯而努力，甚至做出一些牺牲。（广告）