工地几种管理模式的探讨

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大家好，我是土木小生。

在工地上，包工有很多种形式，有大包，有大劳务分包，清包工，点工，也有小班组模式，很多只是名字不一样，其实内核是一样的。

这其中，小班组模式是最能体现总包的管理能力，也最能锻炼总包的管理队伍的，其具体形式就是：施工员或栋号长直接管理班组，就相当于施工员做带班了。

这种形式，最能锻炼施工员的管理协调能力，因为没有带班，施工员直接和工人对接，要测量放线，要安排工人的工作，每天都要做总结和安排明天的施工任务，一栋楼干下来，施工员的能力会有极大的提升。

以前的施工单位，都是这么干，称之为自营模式。所以老一辈的施工员，普遍现场经验和管理协调能力要强一些。

后面又发展出了大劳务的模式，施工员只放主轴线，给个标高控制点，剩下的小线由班组自己去引，这种模式下就需要班组自己配备有放线能力的技术员，或者花钱请总包的施工员放线。

小生我刚毕业的时候就是这种大劳务的模式，总包只给主轴线和标高，但是班组没有自己的施工员，就请总包的施工员放线，当时一个标准层给我们100块钱，两个人一人50，那时候可开心了。

再再后来，就有了大包，也就是所谓的联营，其实就是……

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现在很多工地都是用的大劳务的模式，总包和工人之间还存在一个包工头，包工头手底下还有一个管现场的带班，总包指挥带班，带班指挥工人。

这种模式下，包工头都或多或少跟老板或者项目的领导层是有点关系的，所以有时候会有点不那么尊重现场的生产经理或者施工员，就会导致现场有点指挥不动。

然后，班组的带班会不停地去试探总包的底线，一次又一次地得寸进尺，让总包疲于奔命，比如：砌砖的班组会要求把砖头和砌筑砂浆吊送到脚边上，打混凝土的泥工班会要求每隔十米设置一个标高点……

这些事情，你说总包该做吗？好像也应该要做，但是这样做了的话，总包就变成了班组的服务员，而带班和工人变得越来越轻松，而且还会进一步把底线拉得更低，甚至骑在总包头上拉屎撒尿。

有些口子一旦打开，再想闭合就很困难了，有些事情，帮你是情分，不帮你是本分，但你的退让会让人觉得这一切都是本分。

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对于总包来说，最好的模式当然是小班组模式，施工员直接管理工人，允许有带班，但一定要服从命令听指挥，让干什么就干什么，不要质疑，不要纠结，有什么问题做完再说。

但这种模式对施工员的要求太高了，最起码的一点是要跟工人同时上下班，这一点就很难了，大冬天早上六点钟起来上工地放线，有时还要更早，试问有几个能做到的？就这点工资，吃这苦，温暖的被窝他不香吗？

还有就是对技术水平要求也高了，对图纸要很熟悉，能够测量放线，能够合理安排施工，组织协调各个班组的施工作业……就这点工资，干这么多活，划水摸鱼他不香吗？

大多数人会这么想，但以小生我的经验来说，如果没有经历过这种模式或者这种强度的工作，就直接往高一级别的岗位走，其实是会留下一些隐患的，最直接的表现是有些施工单位的领导说话办事看起来像个外行人。

自营模式累自己人，容易让员工觉到自己被PUA了，大劳务模式累班组的人，但是很容易被班组牵着鼻子走，大包模式又容易把总包的整个团队都锻练成废人……真是惆怅！