战略运营预算管理：经营计划、财务预测、指标分解，全面指导手册

欢迎参阅《战略运营10大维度100个模板》专栏

战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别100套执行模板，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。

第八章：战略运营预算管理

战略运营预算管理，是经营计划有效落实提供的资源配置，也是达成整体经营目标的核心支持。

建立全面预算的机制，有利用系统的提升企业竞争力。其覆盖的是全员，每一个员工；全面，每一项经营活动；全额，每一笔支出。帮助决策者分析、监测、判断经营管理的安全性、可控性与可行性。

全面预算是财务预算与经营计划的组合。财务预算包含了收入、成本、市场费用等各项财务支出。经营计划包含了市场目标、各部门年度计划。两者形成相互协调与整合，为公司战略计划提供落地的执行策略与依据。

一、战略运营预算管理，内含3大系统，6套方案模板。具体源文件内容模板目录整理如下：

1. 战略预算编制：3大中心控制体系，2大目标预算体系，1套标准预算流程。
2. 战略计划预算：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解。
3. 战略财务预测：1张表，8大科目，系统量化中长期规划。
4. 年度全面预算：2大目标系统，9类具体指标，通用版整理成案。
5. 年度营销预算：营销计划确定，营销预算配置，营销指标分解。
6. 预算科目指标：6大科目说明，经营指标制定与填写方法指引。

二、战略运营预算管理方案模板摘选简析。“战略计划预算：战略规划、经营计划、年度预算，自上而下分解”

1、发展战略规划

① 制定方法及原则

明确公司与员工及客户的利益关系。