广东
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一提起KPI，
大家脑中立刻会联想到“考核”二字。
用KPI，考核和管理员工。
很多老板和HR，
一提到绩效，就是KPI。
一说起KPI，就是指标考核。
于是，员工就头疼了。
每天都被各种指标和压力追赶着，
KPI成为了很多打工人的噩梦。
其实，
这就是很多老板对绩效管理的误解之一：
痴迷量化考核，缺少主观评价。
无论是销售还是行政人员，
通通都用量化的方式来考核。
到最后，不量化的工作，员工不管不做，
觉得那是费力不讨好的。
所以，绩效不能绝对量化，
也需要主观的评价，
还需要有人情味儿。
尤其是职能类的岗位和研发类的岗位。
文：公众号“瀚霆方法论”
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