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绩效管理的生命线，双向沟通
美国绩效管理专家巴克沃认为，绩效管理实际上就是一个持续的沟通过程。
由此可见沟通在绩效管理当中的重要性，其实绩效管理真不难，但前提是不管是领导层也好，管理层也好，员工也好，只要能够坐在一起开诚布公地讲实话，讲心里话。
所以在绩效管理过程中，沟通的作用不可小视，许多绩效管理问题都是因为层级之间、部门之间缺乏有效的沟通引起的，沟通贯穿于绩效管理的始终。
可以这样讲，沟通是绩效管理成功的导火线。
你看在绩效理念的时候，我们要进行沟通，大家要对绩效管理达成共同的理念，在绩效制度的时候要进行沟通，我们的制度要深入人心，在绩效计划的时候要进行沟通，才能够达成绩效目标的共识，在绩效辅导的时候要进行沟通，绩效考核的过程中也要进行沟通，对绩效考核结构的应用同样进行沟通，所以沟通是绩效管理迈向成功的生命线。
我在前面已经讲过，绩效沟通实际上在绩效管理七大模块当中排在第二位，这就可以说明绩效沟通是多么的重要。
绩效沟通包含很多内容，反馈面谈是绩效沟通最特殊的一种形式，比如绩效计划沟通、绩效辅导沟通和反馈面谈是不一样的。
绩效反馈面谈核心内涵与六大目标
所谓绩效反馈面谈，是指经理对员工每一次考核结果的情况进行面对面交流，员工和经理之间就绩效考核的结果达成共识的过程，绩效沟通很重要，而反馈面谈是最特殊的一种形式。
绩效反馈面谈非常重要，因为只有通过有效的反馈面谈，员工才知道自己哪些方面做得好，哪些方面做得不够好，绩效反馈面谈，它是考核公正公平的基础，是提高绩效的关键保证，绩效反馈面谈是增强竞争力的手段。
对每个员工来讲，他们都是非常想知道，自己的工作绩效究竟做得怎么样，每一个员工都渴望能够及时的知道自己的工作情况，可是在很多企业管理当中的管理层，都容易忽视反馈面谈的重要性。
一个完美的绩效管理过程，一定要重视绩效反馈，因为反馈面谈可以提升企业的整体素质和能力，可以
