精益求精强管理 多管齐下提效益 ——中国石油长庆油田采油五厂“四位一体”提升经营管理工作纪实

阳光讯（卢一姮 张乐怡 记者 郑玮）2023年，中国石油长庆油田采油五厂经营管理工作锚定全年业绩指标，积极践行低成本发展战略，将“先算后干、事前算盈、效益优先、成本倒逼”十六字经营方针贯彻落实到生产经营每一个环节，不断完善全面预算管理体系，常态化开展提质增效工作，持续加快经营管理转型，实现了资源、资产、资金的高效配置，全力推动姬塬油田高质量、可持续发展。

算细“管理账”，提升水平

作为油田公司原油主力生产单位之一，面对千头万绪、复杂繁复的各类资金需求，如何将有限的资金用在刀刃上？这是该厂要解决的首要问题。

为此，该厂从经营管理精细化入手，全面压实从预算制定、过程管控到项目结算的全过程管理流程，建立起了完善横纵贯通的全面预算管理体系。切实发挥预算导向作用，严格遵循“量入为出、以收定支”的预算管理原则，将预算指标与提质增效目标捆绑，合理编制下达全年财务预算指标。在过程管控方面，按照“月度考核+季度通报”双预警模式，做到压力层层传递，责任逐级靠实。坚决维护预算刚性执行，严格按照先落实资金渠道、后组织生产实施的预算管理原则，严格匹配工作量与费用预算，坚持“无预算不支出”原则，确保预算下达、过程、结果全面受控，全年预算目标顺利实现。

同时，该厂不断强化依法合规经营，以合规管理提升年活动为契机，细化监管责任清单，强化财务、造价源头管控职能，深入开展会计信息自查、“小金库”、差旅费专项检查，检查覆盖面100%，切实筑牢风险防范与合规管控基础。坚持把巡察审计问题整改作为推进依法合规经营的重要抓手，构建起造价、内控、财务、审计联合的“大监督”模式，不断促进合规管理水平提升。

摸清“资产底”，减负瘦身

“按照目前的计算方法，资产净值每降低1亿元，每年资产折旧折耗就可以减少1300万元。”说起资产“瘦身”的重要性，财务资产部王辉可谓头头是道。

对于开发建设已逾20年的老油田来说，低效无效及闲置资产已成为企业经营管理健康发展的沉重负担。为此，该厂不断靠实资产“源头—过程—报废—处置”全链条管理措施，全面深化资产轻量化管理，减轻“重资产”负担，实现生产经营“轻装上阵”。

该厂积极开展资产轻量化工程，清查资产项目15大类4万余项，彻底摸清了资产存量和使用状况，为资产挖潜及管理决策提供了可靠依据。在全面开展资产清查的基础上，不断加快无效资产清理和处置，由财务部门与技术部门各负其责、联动配合，从资产主体结构的完整程度、运行可靠性、设备技术先进性、设备运行的安全性等方面进行精细评估，对满足报废条件的资产及时申请报废，2023年累计共报废资产净值达1.77亿元，资产减负增值效果显著。同时加大推进报废资产及废旧物资处置力度，根据废旧资产现状组织申请总额近2亿元的油水井、管线等四批弃置费用，促进了全厂资产管理水平质量、效益双提升。

下好“质效棋”，强身健体

提质增效作为一项关系企业高质量发展的长期战略举措，任务艰巨、责任重大。

按照“先算后干、算赢再干”原则，该厂强化对提质增效工作的顶层设计，持续优化部署方案，各专业分管领导带头开展专项行动，多角度、全方位查找投资控制点、成本节流点、效益增长点，以电费、运费、井下作业费等主干费用为抓手，聚焦四个方面16项43条重点举措，层层分解目标任务，落实责任到岗到人，形成了纵向对标、齐抓共管，横向协同、重点推进的工作格局。

以专项治理综合提升、常规措施优化升级、创新创效稳步实施为工作重点，聚焦节能降耗工程，推进四大系统、黄3区CCUS、清洁能源、重力辅助CO2驱试验四类工程齐头并进，累计节电660万度，节气1050m3/d，节约标煤1070吨。促进常规措施优化升级，持续提升电力管理效率，开展规范高效运输业务，不断释放设备创效能力，压减业务外包用工总量，做到清洁作业全覆盖、药剂管控稳提升、注水工作做细做实，2023年完成提质增效超过1亿元。此外，该厂以刘成创新工作室为核心，扩大“1+N”创新联盟阵地作用，首次在中石油双创平台认领并完成公司级难题1项，2个创新项目分获全国能化地质系统优秀职工技术创新成果二、三等奖，取得了良好的经济效益和社会效益。

用好“智慧脑”，华丽转型

“依托业财融合管理平台，不仅能在系统中看到全年油井措施费的使用情况，更能将数据具体到某一口井。这样的改变，不仅有利于真实准确地掌握全厂财务状况，也能为我们在进行经营决策时提供翔实的数据支撑。”财务资产部王璐告诉笔者。

近年来，随着数字化、智能化的春风吹进油田，采油五厂也不断深入推进其在经营财务管理中的应用。在当前使用的业财融合平台上，搭载了结算管理、项目管理、预算管理、物资辅助、管理会计等5大模块，126项业务审批流程有效开展，让全厂业务流转时间大幅缩短，审批效率显著提升，将业务透明运行、风险源头管控、预算过程管理、效益即时分析落到了实处，全年平均成本费用结算到位率同比上升13%，成本费用均衡率同比上升10%，结算平均周期降至33天。

除此之外，该厂进一步拓展业财融合功能的深度应用，实现了业财融合平台前端审批、财务共享平台处理账务、FMIS系统归集数据，业财融合平台汇总分析的全流程线上闭环管理，完善了单井和效益评价体系数据，实现了业务财务的“大共享”上线单井效益评价功能。平台上反映的生产经营活动实时数据和汇总数据，为全方位、多层次开展经营数据分析提供了翔实的基础和依据，从前由经验主导的经营决策逐步向数据和模型驱动转变，促进了管理效能的稳步提升。