年初怎样制定学习计划？智联招聘助力管理者提升领导力

无论是对于管理者，还是渴望实现职场进阶的高潜人才，“领导力发展”都是职场发展中的必备课题，同时也是企业HR进行人才建设尤其是领导梯队建设过程中的一项重点工作。一个好的领导力发展项目有助于提高忠诚度，降低核心人才流失率，同时能够提升团队整体效能。但是领导力发展项目实施中，问题却非常多：管理层做计划、复盘极其繁忙，难以集中时间和精力学习；培训课程眼花缭乱，不知道如何选择；学习效果如何难以评估……

作为智联招聘旗下领先的人才评估与培养平台，智联人才测评及培训事业部致力于为组织学习与人才培养提供综合、高效、全方位的整体解决方案，智联测培自主研发CTPS领导核心能力模型，并依托该模型设计了覆盖后备管理者到基层、中高层管理者的“领导力发展”产品体系，通过测评培训一体、前沿的OMO混合式学习助力管理者提升领导力。

测评培训一体化，全面盘点人才现状：精准定位才能有的放矢。依托智联线上+线下测评工具，“领导力发展项目”全面盘点人才现状，分析学员能力短板，针对性提出培训方案。例如，通过测评精准定位管理者在经营力、影响力、自驱力和凝聚力各个方面的优势和不足，为后续培训提供方向。

精品课程，助力各层级人员能力提升：“领导力发展项目”针对不同层级管理者打造差异化课程，其中“因人成事·领导力发展项目”和“事在必行·管理者跃迁计划”课程体系分别为中层管理者和基层管理者打造，已经申请通过国家版权保护中心审核。中层管理者通过“因人成事”可以进行管理自我、管理团队、管理协同、管理任务四大模块的学习，系统提升自驱力、凝聚力、经营力和影响力。“事在必行”则帮助基层管理者提升领导力，以基层管理者角色转换为前提，以提高团队管理水平为基础，以提升任务执行能力为核心，最终帮助基层管理者找到提升团队绩效的方法。此外，智联测培还为企业的后备管理者提供“育鉴未来·后备管理者成长训练营”，帮助自我发展者、绩效卓越者、团队协作者三个核心角色提升其核心能力。

OMO混合式学习，兼顾便捷与高效：科学的学习方法是保证学习效果的关键。OMO混合式学习融合传统面授学习与线上网络化学习，不仅节省了时间，也提高了学习的灵活性。此外，“领导力发展项目”提供丰富的线上资源，包括视频课程、在线考试、在线学习任务等，满足学员多样化的学习需求。

此外，智联测培还针对银行业客户开发了银行业领导力发展项目，覆盖了银行高潜人才、网点负责人、支行长等不同层级管理者，帮助银行HR进行管理者赋能。